第九章工程发包与物资釆购的项目管理 合作设计模式 总图工艺建结构设备细部设计 方案优化 初步设计 施工图设计
第九章 工程发包与物资采购的项目管理 总图 结构 方案优化 初步设计 施工图设计 工艺 建筑 设备 细部设计 合作设计模式
主设细部 计单设计 施工总 位 单位 承包 吊装 管理) 钢结构 单位 单位 工程涉 及的单 制作 位 防火 单位 喷涂 材料 压型单位 供应板单 单位 位 合同结构是指业主与这些单位,以及这些单位相互之间 是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性
钢结构 工程涉 及的单 位 细部 设计 单位 主设 计单 施工总 位 承包 （管理） 单位 制作 单位 材料 供应 单位 压型 板单 位 防火 喷涂 单位 吊装 单位 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间 是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性
第九章工程发包与物资釆购的项目管理 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 承发包模式的类型 项目总承包管理 CM模式 Program management Partnering
第九章 工程发包与物资采购的项目管理 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering
第九章工程发包与物资釆购的项目管理 平行承发包模式 业主 设计单位 承包商 承包商 承包商m 供货商 供货商 供货商 2 2 又称分别发包
第九章 工程发包与物资采购的项目管理 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 又称分别发包 平行承发包模式
第九章工程发包与物资釆购的项目管理 承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制 2、有利于进度控制; 3、有利于质量控制; 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调;
第九章 工程发包与物资采购的项目管理 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调； 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则 3、有利于质量控制；