§9-2施工管理 ●施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任 务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止 的全过程中,围绕施工对象和施工现场而进行 的生产事务的组织管理工作。 ●建筑企业的主管业务就是从事建筑安装工程的 施工生产活动,而在施工生产中,工程进度的 快慢、工程质量的好坏、工程造价和资源的合 理利用等都取决于施工管理的水平。所以,施 工管理在很大程度上影响着建筑企业的生产经 营实际效果,施工管理是建筑企业管理的重要 组成部分
§9-2 施工管理 ⚫ 施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任 务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止 的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行 的生产事务的组织管理工作。 ⚫ 建筑企业的主管业务就是从事建筑安装工程的 施工生产活动，而在施工生产中，工程进度的 快慢、工程质量的好坏、工程造价和资源的合 理利用等都取决于施工管理的水平。所以，施 工管理在很大程度上影响着建筑企业的生产经 营实际效果，施工管理是建筑企业管理的重要 组成部分
921施工管理的任务及主要内容 ●921.1施工管理的任务 施工企业所从事的建筑安装工程由于具有单件性和多 样性,因此要按工程类型、工程规模、工程地点和施 工条件的不同,分别采用不的施工方案、施工准备 劳动组织和技术措施。因此建筑安装工程必须按各工 程对象的施工过程进行管理。 ●施工管理的主要任务是:根据不同的工程对象,不同的 工程特点,不同的施工条件,结合企业的具体情况,进 行详细周密的分析研究,在施工全过程中,合理地利用 人力、物力,有效地使用时间和空间,采用较先进的施 工方法,保证协调施工。以便用最快的速度,最好的质 量,最少的消耗,取得最大的经济效益。为扩大再生产 为人民日益增长的物质文化生活需要,提供优良的建筑 产品
9.2.1 施工管理的任务及主要内容 ⚫ 9.2.1.1 施工管理的任务 – 施工企业所从事的建筑安装工程由于具有单件性和多 样性，因此要按工程类型、工程规模、工程地点和施 工条件的不同，分别采用不的施工方案、施工准备、 劳动组织和技术措施。因此建筑安装工程必须按各工 程对象的施工过程进行管理。 ⚫ 施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的 工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进 行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理地利用 人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施 工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质 量，最少的消耗，取得最大的经济效益。为扩大再生产， 为人民日益增长的物质文化生活需要，提供优良的建筑 产品
92.12施工管理的主要内容 ●施工管理贯穿于建筑产品生产的全过程,不同阶段 的工作内容各不相同。施工管理全过程按阶段可划 分为施工准备、建筑安装施工、交工验收三个阶段, 其基本内容包括: a落实施工任务,签订承包合同; b进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备,保养成工程开工; ●c进行施工中的经常性准备工作; d按计划组织施工,进行施工过程的全面控制和全 面协调; ●e加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保 证良好的施工条件; ●f组织工程的交工验收
9.2.1.2 施工管理的主要内容 ⚫ 施工管理贯穿于建筑产品生产的全过程，不同阶段 的工作内容各不相同。施工管理全过程按阶段可划 分为施工准备、建筑安装施工、交工验收三个阶段， 其基本内容包括： ⚫ a.落实施工任务，签订承包合同； ⚫ b.进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，保养成工程开工； ⚫ c.进行施工中的经常性准备工作； ⚫ d.按计划组织施工，进行施工过程 的全面控制和全 面协调； ⚫ e.加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件； ⚫ f.组织工程的交工验收
●从上述内容可以看出,施工管理是一种 综合性很强的管理工作。其中也包括与 其它各专来管理的配合。没有专业管理, 施工管理就推动了支柱;没有施工管理, 专业管理会各行期是,缺乏应有的省略, 不能服务于整体。因此施工管理之所以 重要,关键在于它的协调和组织作用
结论 ⚫ 从上述内容可以看出，施工管理是一种 综合性很强的管理工作。其中也包括与 其它各专来管理的配合。没有专业管理， 施工管理就推动了支柱；没有施工管理， 专业管理会各行期是，缺乏应有的省略， 不能服务于整体。因此施工管理之所以 重要，关键在于它的协调和组织作用
92.2施工准备工作 ●施工准备是施工管理工作中的第一阶段,也是整个建 筑安装工程施工的一个必需而重要的阶段。施工准备 工作的基本任务,是掌握建设工程的特点,进度 要求;摸清施工的客观条件;合理部署施工力量 从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施 工创造一切必要的条件。认真细致地做好施工准 备工作,对充分发挥人的积极因素,合理组织人 力物力,加快施工进度,提高工程质量,都起着 十分重要的作用。 施工准备的依据是工程合同、施工图纸、现场地形 图和土壤地持钻探资料等
9.2.2 施工准备工作 ⚫ 施工准备是施工管理工作中的第一阶段，也是整个建 筑安装工程施工的一个必需而重要的阶段。施工准备 工作的基本任务，是掌握建设工程的特点，进度 要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量； 从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施 工创造一切必要的条件。认真细致地做好施工准 备工作，对充分发挥人的积极因素，合理组织人 力物力，加快施工进度，提高工程质量，都起着 十分重要的作用。 ⚫ 施工准备的依据是工程合同、施工图纸、现场地形 图和土壤地持钻探资料等