9.1.14.计划管理的基础工作 ●A计划信息 计划的建立,必须掌握与计划有关的信息,把“一切让数据说话 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息: a企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固 定资产的原值、现值、已使用年限等信息。 b企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本 利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械裝备、资金周转等信息。 C各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息 d企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计 协作、分包单位能力、用户(市场)、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息、。特别是国内外、省内外的建筑市场信 ●B计划预测 “凡事预则立,不预则废”,事前有所预计,筹划得当,结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标,必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要,是企业在竞争中生存和发展 的需要。预测技术前面介绍过
9.1.1.4. 计划管理的基础工作 ⚫ A 计划信息 计划的建立，必须掌握与计划有关的信息，把“一切让数据说话” 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息： a.企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固 定资产的原值、现值、已使用年限等信息。 b.企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、 利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械装备、资金周转等信息。 c.各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息。 d.企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计、 协作、分包单位能力、用户（市场）、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息。特别是国内外、省内外的建筑市场信息。 ⚫ B 计划预测 – “凡事预则立，不预则废” ，事前有所预计，筹划得当，结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标，必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要，是企业在竞争中生存和发展 的需要。 预测技术前面介绍过
9.1.2建筑企业的经营计划 ●912.1建筑企业经营计划的概念 建筑企业经营计划,是指企业落实经营目标,指导企 业生产营活动的综合性计划。 经营目标是企业在未来一定时间内,生产经营活动应 达到的成果。经营目标是企业经营计划的核心。 编制经营计划,首先必须根据企业内外条件制定出切 实可行的经营目标,然后才能分析实现经营目标存在 的差距和问题,在些基础上制定解决的措施,用综合 平衡方法编制出计划
9.1.2 建筑企业的经营计划 ⚫ 9.1.2.1建筑企业经营计划的概念 – 建筑企业经营计划，是指企业落实经营目标，指导企 业生产营活动的综合性计划。 – 经营目标是企业在未来一定时间内，生产经营活动应 达到的成果。经营目标是企业经营计划的核心。 – 编制经营计划，首先必须根据企业内外条件制定出切 实可行的经营目标，然后才能分析实现经营目标存在 的差距和问题，在些基础上制定解决的措施，用综合 平衡方法编制出计划
建筑企业的经营目标由以下内容组成: ●A、贡献目标 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标,表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量,包括企业各年度的工作量、工程量 总产值、上交利税总额及逐年提高率等。 ●B、信誉目标 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标,即企业在未来一定时间的经 营中,在取得社会信任,占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平,以优良的工程质量,良好的履约纪录,和能担任 复杂工程任务的能力,去争取社会的信任,建立自己的信誉。 ●C、利益目标 建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产 经营活动的内在经济动力。主要包括利润总额、利润率及职工工资 奖金、职工福利等指标在计划期应达到的要求。 ●D、发展目标 建筑企业在经营过程中不仅要求生存,更重要的是要求发展。发展目 标表现为扩大生产规模,提髙技术装备能力、提高产量质量、提高管 理水平、技术开发、人才开发等
建筑企业的经营目标由以下内容组成： ⚫ A、贡献目标 – 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标，表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量，包括企业各年度的工作量、工程量、 总产值、上交利税总额及逐年提高率等。 ⚫ B、 信誉目标 – 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标，即企业在未来一定时间的经 营中，在取得社会信任，占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平，以优良的工程质量，良好的履约纪录，和能担任 复杂工程任务的能力，去争取社会的信任，建立自己的信誉。 ⚫ C、利益目标 – 建筑企业经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产 经营活动的内在经济动力。主要包括利润总额、利润率及职工工资、 奖金、职工福利等指标在计划期应达到的要求。 ⚫ D 、发展目标 – 建筑企业在经营过程中不仅要求生存，更重要的是要 求发展。发展目 标表现为扩大生产规模，提高技术装备能力、提高产量质量、提高管 理水平、技术开发、人才开发等
编制计划有两层意思 ●其一是将经营目标具体化、数量化,用 计划指标体现目标; ●其二是明确实施计划目标的时间、步骤、 条件、执行人等措施。因此可以说,计 划就是目标的具体化和数量化。 ●经营计划,也称生产经营计划。它是在 过去建筑企业施工技术财务计划的基础 上发展起来的
编制计划有两层意思： ⚫ 其一是将经营目标具体化、数量化，用 计划指标体现目标； ⚫ 其二是明确实施计划目标的时间、步骤、 条件、执行人等措施。因此可以说，计 划就是目标的具体化和数量化。 ⚫ 经营计划，也称生产经营计划。它是在 过去建筑企业施工技术财务计划的基础 上发展起来的
91.22建筑企业经营计划的内容 ●经营计划具有综合、全面的特点。建筑企业通常只编制中长期 和年(季)度经营计划,月度及旬计划一般以施工生产为主, 故只编制作业计划。 A、中长期经营计划的内容 a经营方针和方向。经营方针指企业的经营思想和总体布局。经营方 向指明企业未来产品开发方向。 b.生产经营发展规划。规定计划期历年的总产值和产值提高率计划 c产开发计划以提高 企业的竞争能力为主要目标,如提高市场占 有率计划,国外承包工程的经营业务和附属企业的生产发展计划等。 d经济效益计划。计划期内,企业经济效益应达到的指标。主要体现 在利税指标上。 e技术改造计划。包括引进、仿造、革新、研究、更新、配套、实用 提高综合生产经营能力 f人才开发计划。即全员培训,定出各类人员的量与质的提高目标和 方法,以及使用、考核、晋级的规划 g生活福利计划。包括职工收入的增长计划和改善生活福利的投资项 百计划
9.1.2.2 建筑企业经营计划的内容 ⚫ 经营计划具有综合、全面的特点。建筑企业通常只编制中长期 和年（季）度经营计划，月度及旬计划一般以施工生产为主， 故只编制作业计划。 ⚫ A 、中长期经营计划的内容 – a.经营方针和方向。经营方针指企业的经营思想和总体布局。经营方 向指明企业未来产品开发方向。 – b.生产经营发展规划。规定计划期历年的总产值和产值提高率计划。 – c.生产开发计划。以提高企业的竞争能力为主要目标，如提高市场占 有率计划，国外承包工程的经营业务和附属企业的生产发展计划等。 – d.经济效益计划。计划期内，企业经济效益应达到的指标。主要体现 在利税指标上。 – e.技术改造计划。包括引进、仿造、革新、研究、更新、配套、实用， 提高综合生产经营能力。 – f.人才开发计划。即全员培训，定出各类人员的量与质的提高目标和 方法，以及使用、考核、晋级的规划。 – g.生活福利计划。包括职工收入的增长计划和改善生活福利的投资项 目计划