乙方也面临双重不对称 对策双方的信息量和信息处理能力严重不对称,不 但表现在有关信息产品和信息技术的知识上,还表 现在对策双方对甲方的业务(流程、管理等)上。 因而在信息项目的对策模型中,很难说乙方就一定 能在合同中处于优势 由于这个问题不在本次讨论之列,所以我们姑且不 予考虑
乙方也面临双重不对称 • 对策双方的信息量和信息处理能力严重不对称，不 但表现在有关信息产品和信息技术的知识上，还表 现在对策双方对甲方的业务（流程、管理等）上。 • 因而在信息项目的对策模型中，很难说乙方就一定 能在合同中处于优势。 • 由于这个问题不在本次讨论之列，所以我们姑且不 予考虑
甲方面临“道德风险”的问题 合同签订之后乙方利用甲方难以观察到的隐蔽行动获得对策 的优势地位:如简化功能模块、忽视信息安全、模拟管理现 状、雇用新手开发等行为,由于甲方很难观察到乙方是否 “勤奋”的信息,所以面临着“道德风险”的问题。 另一方面,即使乙方很勤奋,将方案作得很先进、很完美, 充分考虑各模块的设置、也重视信息安全等问题,仍有可能 因为乙方对甲方业务信息的信息处理能力不够,而使得乙方 的方案和产品偏离甲方的真实需求。 ·这就是说,对于甲方来讲,不但存在着因乙方“偷懒”(隐 蔽行动)造成的“道德风险”,还有乙方对甲方业务知识的 信息处理能力(自有能力)不足造成的风险
甲方面临“道德风险”的问题 • 合同签订之后乙方利用甲方难以观察到的隐蔽行动获得对策 的优势地位：如简化功能模块、忽视信息安全、模拟管理现 状、雇用新手开发等行为，由于甲方很难观察到乙方是否 “勤奋”的信息，所以面临着“道德风险”的问题。 • 另一方面，即使乙方很勤奋，将方案作得很先进、很完美， 充分考虑各模块的设置、也重视信息安全等问题，仍有可能 因为乙方对甲方业务信息的信息处理能力不够，而使得乙方 的方案和产品偏离甲方的真实需求。 • 这就是说，对于甲方来讲，不但存在着因乙方“偷懒”（隐 蔽行动）造成的“道德风险” ，还有乙方对甲方业务知识的 信息处理能力（自有能力）不足造成的风险
因甲方引起的改革风险 信息项目不但是一项信息工程,还是一项管理工程。作为一 项管理工程,对甲乙双方来讲都存在巨大风险。 信息项目是新生产力的代表,它必然要求有新的生产关系与 其相适应。 个信息项目要成功,必须要求甲方积极调整管理体制和运 作机制,而这必然会触及到某些部门或某部分人的利益,而 这往往是甲乙双方在签合同之初没有充分考虑到的。 这样,信息项目在实施之后,就会由于甲方改革不力或与信 息项目的实施步调不一致而导致迁就现有体制、模拟现有流 程,从而导致信息项目不能发挥应有效益,甚至失败。 这是因甲方引起,对甲乙方都极为不利的信息项目风险
因甲方引起的改革风险 • 信息项目不但是一项信息工程，还是一项管理工程。作为一 项管理工程，对甲乙双方来讲都存在巨大风险。 • 信息项目是新生产力的代表，它必然要求有新的生产关系与 其相适应。 • 一个信息项目要成功，必须要求甲方积极调整管理体制和运 作机制，而这必然会触及到某些部门或某部分人的利益，而 这往往是甲乙双方在签合同之初没有充分考虑到的。 • 这样，信息项目在实施之后，就会由于甲方改革不力或与信 息项目的实施步调不一致而导致迁就现有体制、模拟现有流 程，从而导致信息项目不能发挥应有效益，甚至失败。 • 这是因甲方引起，对甲乙方都极为不利的信息项目风险
结论 信息项目不但存在着因信息量不对 称引发的风险,还存在着因对策双方信 息处理能力不对称引起的风险;不但有 乙方引发的风险,还有信息项目同时又 是管理工程从而由甲方引发的风险;不 但有经济风险,还有时间风险、心理风 险等。 我们需要探索一种机制来回避这些 风险
信息项目不但存在着因信息量不对 称引发的风险，还存在着因对策双方信 息处理能力不对称引起的风险；不但有 乙方引发的风险，还有信息项目同时又 是管理工程从而由甲方引发的风险；不 但有经济风险，还有时间风险、心理风 险等。 我们需要探索一种机制来回避这些 风险。 结论
考虑第三方的 监理机制? 项目监理制是国际上确保工程 项目质量和进度的一种通行惯例。 我国于1986年开始探索、引入 项目监理制度并在建筑工程建设中予以应用, 收到了明显的效果
考虑第三方的 监理机制？ 项目监理制是国际上确保工程 项目质量和进度的一种通行惯例。 我国于1986年开始探索、引入 项目监理制度并在建筑工程建设中予以应用， 收到了明显的效果