按费用(或其百分比)大小排序: 分部名称代号费用(元)%累计百分比(%) 框架 751498634.73 34.73 墙体 B 419095319.37 54.1 门窗 F 33777311561 69.71 基础 29113.011346 83. 装饰 E 20571.49951 92.68 楼地面D 10446.04483 97.51 其他G 5390.592.49 100 总计 21635783100 由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象
分部名称 代 号 费 用（元） % 累计百分比（%） 框 架 C 75149.86 34.73 34.73 墙 体 B 41909.53 19.37 54.1 门 窗 F 33777.31 15.61 69.71 基 础 A 29113.01 13.46 83.17 装 饰 E 20571.49 9.51 92.68 楼地面 D 10446.04 4.83 97.51 其 他 G 5390.59 2.49 100 总 计 216357.83 100 — 按费用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象
2价值系数法: 第一步,用强制确定法(又称FD法或0评分法) 计算功能系数: 由5-10个专家按功能的重要程度两两比较, 重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算: 零部件得分累计 功能系数(f) 总分
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数： 由5－10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 功能系数（fi）＝ 零部件得分累计 总 分
注:强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如,某个产品有五个零部件相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例:(见下表) 零件名称ABCD得分 AB ×0010 ×010 001 ×01 101 D × 32131 E 0 × 总分 10
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 得分 A B C D E × 0 0 1 0 1 × 0 1 0 1 1 × 0 1 0 0 1 × 0 1 1 0 1 × 3 2 1 3 1 总分 10
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表: 零件人员 三三四五六七八九|十得分平均功能评 名称 总数得分价系数 A 3444444344383.80.38 B233233123224240.24 110120110290.9009 D 134322262.60.26 E 1000000 1030.30.03 总计1010101010101010101010010￥1.00 平均得分 功能评价系数F= 平均得分总和
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分 总数 平均 得分 功能评 价系数 A B C D E 3 2 1 3 1 4 3 1 2 0 4 3 0 3 0 4 2 1 3 0 4 3 2 1 0 4 3 0 3 0 4 1 1 4 0 3 2 1 3 1 4 3 0 2 1 4 2 2 2 0 38 24 9 26 3 3.8 2.4 0.9 2.6 0.3 0.38 0.24 0.09 0.26 0.03 总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00 如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表: 评价 零件 人员 名称 功能评价系数 F＝ 平均得分 平均得分总和
第二步,求成本系数 零部件成本 成本系数(c;) 总成本 第三步,求价值系数 功能系数(f;) 价值系数(v;) 成本系数(c1)
价值系数 （ vi ）＝ 功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ） 成本系数（ci）＝ 零部件成本 总成本 第二步，求成本系数 第三步，求价值系数