第十一章 供应链管 理 A s O M CURRENCY nada ECU rance
1 第十一章 供应链管理
E NEW YORK s raIn 10己 、供应链管理思想产生的背景 ◇“纵向一体化”投资巨大,反应迟钝 无法适应当今快速响应、跨国经营的 竞争需要 ◇全球制造链推动“横向一体化”供应 链形成,鼓励企业联合、业务外包
2 一、供应链管理思想产生的背景 “纵向一体化”投资巨大，反应迟钝， 无法适应当今快速响应、跨国经营的 竞争需要 全球制造链推动“横向一体化”供应 链形成，鼓励企业联合、业务外包
E NEW YORK s raIn 10己 11传统企业与供应链管理的冲突 ◇企业生产与经营系统设计没有考虑供应链 的影响 ◇供、产、销系统没有形成"链" ◇存在着部门主义障碍 ◇信息系统落后 ◇库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 传统企业中库存管理是静态的、单级的 库存控制决策没有与供应商联系起来,无 法利用供应链上的资源
3 1.1传统企业与供应链管理的冲突 企业生产与经营系统设计没有考虑供应链 的影响 供、产、销系统没有形成"链" 存在着部门主义障碍 信息系统落后 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 传统企业中库存管理是静态的、单级的， 库存控制决策没有与供应商联系起来，无 法利用供应链上的资源
E NEW YORK s raIn 10己 11传统企业与供应链管理的冲突 ◇没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管 理方面的评价标准与激励机制 ◇系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的 计划,每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动, 影响整体最优。 ◇没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 ◇与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格 竞争,失去了供应商的信任与合作基础
4 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管 理方面的评价标准与激励机制 系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的 计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动， 影响整体最优。 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系， 且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格 竞争，失去了供应商的信任与合作基础 1.1传统企业与供应链管理的冲突
E NEW YORK s raIn 10己 二、供应链管理基础概念 ◇21物流术语国家标准 供应链 supply chair是指生产及流通过程中, 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业,所形成的网链结构。 供应链管理 supply chain management (5C是指利用计算机网络技术全面规划供应 链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进 行计划、组织、协调与控制
5 二、供应链管理基础概念 2.1 物流术语国家标准 ◼ 供应链 supply chain是指生产及流通过程中， 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业，所形成的网链结构。 ◼ 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应 链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进 行计划、组织、协调与控制