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海尔的管理逻辑 立完善目标系、月清体系和激励体系， 即海尔的三张表：。“损 益表前 日清表 单酬表” 童到底是怎样的做什全是益 ,损益表体现目标定位，每个人的 做什么是掼，两者的差距在哪里， 然后 根据“百清表来关 差 。如果没有日清体系，便无法将全年目标化 解成每季、每月、每周、，每日的目标，一切都将是虚的。人单酬表就是 激励体系，是员工实现价值的温度计。 市场和客户 纹取市 种应春 取市 场信息 户求 场信息 一线工作人员 老总 立容 中层管理者 户离求 支特、脂 、进 中层管理者 老总 一线工作人员 正三角它理法 倒三角馆理法 正三角管理结构与倒三角管理架构对比（来源：仁达方路管理咨询公司）
建立完善目标体系、日清体系和激励体系，即海尔的三张表： “损 益表” 、 “日清表” 、 “人单酬表” 。损益表体现目标定位，每个人的 单到底是怎样的，做什么是益，做什么是损，两者的差距在哪里，然后 根据“日清表”来关“差” 。如果没有日清体系，便无法将全年目标化 解成每季、每月、每周、每日的目标，一切都将是虚的。人单酬表就是 激励体系，是员工实现价值的温度计。 海尔的管理逻辑
海尔的内向物流 ·海尔物流JT采购管理体系： ◆信息同步，一体化的计划保 障了信息的准确性，实现了准 时采的 ◆采购、备料同步，使供应链 上原材料的库存仅有？天 ◆距离同步：建立了两个国际 工园，已有家化供应商 在工业园建厂，同时爱默生等 12家国际化分供方正准备进驻， 保障了JT采约与配送
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