(二)新产品开发面临的压力 1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率 低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品 与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、 市场牵引、同行竟争。4.新产品开发的关键:找到需求, 用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配 3000原始想法 **产品死亡率:98.2% 125小项目 300提议 9项开发 4项重天17启动,1成功
(二)新产品开发面临的压力 1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率 低、回报下降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品 与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、 市场牵引、同行竞争。4.新产品开发的关键:找到需求, 用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配. 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1.7启动 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **产品死亡率：98.2%
(三)产品开发对生产过程成本的影响 1.产品开发的时间构成:据统计,产品设计时间占 产品开发时间的近60%(如图)。因此,为缩短产品上市时 间,必须缩短产品设计时间。产品设计和工艺设讣影响着产 品的创新速度。 装配23% 制造22 设计时间55% 产品开发时间 100%
(三)产品开发对生产过程成本的影响 1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占 产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时 间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产 品的创新速度。 产品开发时间 100% 设计时间 55% 制造 22% 装配 23%
2.产品寿命周期的缩短:产品的寿命周期越来越短,革 新换代越來越快(如图)。实践证明:若产品寿命周期为5年, 品开发时间每延长6个月,利润就损失1/3。ATT:电话2年一→1年 HP公司:打印机4.5年 22个月 行业 50年前 化妆品 现在 = 玩具 机床 食品 药品 (年 0 5 10 15 20 25
0 5 10 15 20 25 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 时间 (年) 2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革 新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产 品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由 设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品 成本的6%以下(如图)。 成本的决定因素 费用70% 实际成本消耗 36 40 20% 18% 3 设计阶段制造阶段材料采购其它阶段
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由 设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品 成本的6%以下(如图)。 70% 6% 20% 36 % 7% 40% 3% 18% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段 费用 成本的决定因素 实际成本消耗
此外 产品制造效率的70%80%是在设计和工艺阶 段决定的; (2)所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 4.结论 企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的 效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大, 它几乎占用了60%的开发时间,决定了70%的成本。因此, 根据管理学中的AB分类思想,企业技术活动。尤其 是企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求 的瓶颈,是提高企业竟争力的关键
此外： （1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶 段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 4.结论： 企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的 效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大， 它几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此， 根据管理学中的ABC分类思想，企业技术活动，尤其 是企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求 的瓶颈，是提高企业竞争力的关键