模块三:制造系统的典型评价方法 目录 1AHP评价法 2模糊综合评价法 3灰色关联分析法
1 目 录 AHP评价法 模糊综合评价法 1 2 3 灰色关联分析法 模块三：制造系统的典型评价方法
回顾 常用决策方法 因概系 果率统 推推分 综合评价法 断断析 层模|灰|主数 次糊|色成据 分分关分包 析析|联分络 法法分析法 析|法
2 回顾 常用决策方法 因果推断 概率推断 系统分析模糊分析法 层次分析法 灰色关联分析 主成分分析法 综合评价法数据包络法
带着问题听课 能够用层次分析法对 制造系统的决策问题 进行综合评价和决策
3 带着问题听课 能够用层次分析法对 制造系统的决策问题 进行综合评价和决策
1、层次分析法(AHP) 层次分析法是美国著名运筹学家、匹兹堡大学 Thomas say于20世纪70年代初提出,其实质是将决策主体对复 杂系统的评价思维过程层次化和数量化。 选择重要度最大的方案作为最优方案
4 1、层次分析法(AHP) 层次分析法是美国著名运筹学家、匹兹堡大学Thomas Saaty于20世纪70年代初提出，其实质是将决策主体对复 杂系统的评价思维过程层次化和数量化。 选择重要度最大的方案作为最优方案
AHP的思想 层次分析法是一种定性与定量相结合的多目标决策分析 方法,为分析相互关联,相互制约的复杂问题提供了一种 简单实用的分析方法 通过分析复杂系统的有关要素及其相互关系,简化为有 序的递阶层次结构,使这些要素归并为不同的层次,形 成一个多层次的分析结构模型.最终把系统分析归结为最 低层供决策的方案措施等相对于最高层(总目标)的相对 重要性权值的确定问题
5 层次分析法是一种定性与定量相结合的多目标决策分析 方法，为分析相互关联, 相互制约的复杂问题提供了一种 简单实用的分析方法. 通过分析复杂系统的有关要素及其相互关系，简化为有 序的递阶层次结构，使这些要素归并为不同的层次，形 成一个多层次的分析结构模型. 最终把系统分析归结为最 低层(供决策的方案,措施等)相对于最高层(总目标)的相对 重要性权值的确定问题. AHP的思想