二、环境分析方法 ■SOT分析方法 在SW0T分析中,管理人员对组织的优势 ( Strengths)和劣势( weaknesses)、环境中 的机会( environmental opportunities)和 威胁( threats)进行分析与确定。 ■企业经营环境分析的系统模型。 企业外部经营环境分析 ◇企业内部经营环境分析
16 二、环境分析方法 SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织的优势 （Strengths）和劣势(weaknesses)、环境中 的机会(environmental opportunities) 和 威胁(threats)进行分析与确定。 企业经营环境分析的系统模型。 ❖企业外部经营环境分析 ❖企业内部经营环境分析 返回
SWOT分析方法的基本步骤 ■第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将 来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 ■公司所具有或面临的优势和劣势、机会和 威胁都已确定后,管理人员就可以开始计 划的工作过程,制定实现公司使命和目标 的战略。 SWOT分析表 返回
17 SWOT分析方法的基本步骤 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将 来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和 威胁都已确定后，管理人员就可以开始计 划的工作过程，制定实现公司使命和目标 的战略。 SWOT分析表 返回
SWOT分析表 潜在优势 潜在劣势 设计良好的战略? 不良战略? 优|强大的产品线? 过时、过窄的产品线? 势|宽的市场覆盖面 不良营销计划? 与|良好的营销技巧? 丧失信誉? 品牌知名度? 研发创新下降? 劣|研发能力与领导水平? 部门之间争斗? 势信息处理能力? 公司控制力量薄弱? 机潜在机会 「潜在威胁 会开发游的细分市场? 公司核心业务受到攻击? 与|扩大产品系列 国内外市场竞争加剧? 威将研发导入新领域? 为进入设置堡垒? 被兼并的可能? 胁打破进入堡垒? 新产品或替代场品的出现? 寻找快速增长的市场? 经济形势的下滑? 5反 18
18 SWOT分析表 优 势 与 劣 势 潜在优势 潜在劣势 设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？ 信息处理能力？…… 不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？ 部门之间争斗？ 公司控制力量薄弱？…… 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品系列？ 将研发导入新领域？ 打破进入堡垒？ 寻找快速增长的市场？…… 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒？ 被兼并的可能？ 新产品或替代场品的出现？ 经济形势的下滑？…… 返回
3.1企业经营环境分析的系统模型 般环境 机遇 外部环境 环境分析 任务环境 威胁 营运因素 优势 内部环境 组织结构 企业文化 隐忧 返回 19
19 3.1企业经营环境分析的系统模型 环 境 分 析 外部环境 内部环境 一般环境 任务环境 营运因素 企业文化 机遇 组织结构 威胁 优势: 隐忧 返回
企业外部经营环境分析 般环境分析 ■任务环境分析 ■产业环境的分析模型——五力分析法。 潜在进入者 新加入者的威胁 产业竞争者 供应者 应者的 买方的议价能力购买者 议价能力产业现有企业间竞争 替代品或服务的威胁 替代品 返回 图32五种竞争力分析模型
20 企业外部经营环境分析 一般环境分析 任务环境分析 产业环境的分析模型——五力分析法。 图3.2 五种竞争力分析模型 潜在进入者 产业竞争者 产业现有企业间竞争 替代品 供应者 购买者 新加入者的威胁 替代品或服务的威胁 供应者的 买方的议价能力 议价能力 返回