《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程信息 课程名称：《工程项目管理》 Project Management 课程代码：09910582 课程类别：学科专业课程/传业任选 适用专业：土木工程专业（建筑工程方向） 课程学时：18学时 课程学分：1.0学分 修读学期：第7学期 先修课程：房屋建筑学、土木工程施工技术与组织等 二、课程目标 (一)具体目标 通过本课程的学习，使学生达到以下目标： 课程目标1：掌握工程项目管理的类型和任务，了解项目实施策划的工作内容， 项目实施的目标分析、组织策划和目标控制策划：掌握工程项目管理的类型和任务学 握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任。【支撑毕业要求6.1】 课程目标2：了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其 相关学科之问的相互关系，掌握工程项目承发包组织模式。【支撑毕业要求7.1】 课程目标3：具有较好的组织管理、交流沟通、环境适应和团队合作能力，并能 在工程实际中应用。【支撑毕业要求11.1】 (二)课程目标与毕业要求的对应关系 表1课程目标与毕业要求的对应关系 课程目标 支撑的毕业要求 支排的毕业要求指标点 6.工程与社会：能够基于工程相关背景知识 61能够基于土木工程相关背景知识进行合理 透行合理分析，评价专业工程实成和复杂工 分析，评价工程实践和复杂工程问愿解决方案 课程目标1 程问题解决方案对社会、健康、安全、法律社会、健康、安全、法律以及文化的影响，理射 以及文化的影响，并理解应承担的青任。 工程师应承短的责任。 1
——1—— 《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程信息 课程名称：《工程项目管理》 Project Management 课程代码：09910582 课程类别：学科专业课程/专业任选 适用专业：土木工程专业(建筑工程方向) 课程学时：18学时 课程学分：1.0学分 修读学期：第7学期 先修课程：房屋建筑学、土木工程施工技术与组织等 二、课程目标 （一）具体目标 通过本课程的学习，使学生达到以下目标： 课程目标 1：掌握工程项目管理的类型和任务，了解项目实施策划的工作内容， 项目实施的目标分析、组织策划和目标控制策划；掌握工程项目管理的类型和任务掌 握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任。【支撑毕业要求 6.1】 课程目标 2：了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其 相关学科之间的相互关系，掌握工程项目承发包组织模式。【支撑毕业要求 7.1】 课程目标 3：具有较好的组织管理、交流沟通、环境适应和团队合作能力，并能 在工程实际中应用。【支撑毕业要求 11.1】 （二）课程目标与毕业要求的对应关系 表1 课程目标与毕业要求的对应关系 课程目标 支撑的毕业要求 支撑的毕业要求指标点 课程目标 1 6.工程与社会:能够基于工程相关背景知识 进行合理分析，评价专业工程实践和复杂工 程问题解决方案对社会、健康、安全、法律 以及文化的影响，并理解应承担的责任。 6.1 能够基于土木工程相关背景知识进行合理 分析，评价工程实践和复杂工程问题解决方案对 社会、健康、安全、法律以及文化的影响，理解 工程师应承担的责任
7.环境和可持续发展：能够理解和评价针对7.1能够理解和评价针对复杂土木工程问题的 程目标 复来工程问题的工程实我对环境、社会可持 工程实我对环境、社会可持续发展的影响。 续发展的影响。 11,项目管理：理解并掌捉工程管理原理与经 11.1理解并掌握工程管理原翠与经济决策方 课程目标3 济决策方法，并能在多学科环境中应用。 法，并能在多学科环境中应用。 三、课程内容 (一)课程内容与课程目标的关系 表2课程内容与课程目标的关系 课程内客 教学方法 支排的课程目标 学时安排 第一章工程项目管理概论 讲授法 课程目标1、2、3 第二章施工项目管理概述 讲授法 课程目标1、2、3 2 第三章流水施工方法 讲授法 课程目标2 2 第四幸工程网络计划 讲投法，实例教学 课程目标2 第五章工组织纲要和施工组织总 讲授法、案例教学 课程目标1、2 3 设计的编制 第六幸单位工程施工组织设计和施 讲授法、案例数 课程目标1、2 工方案的编制 第七章施工项目管理实务 讲授法，案例教学 课程目标1,2 5 第八幸工程项目收尾管理 讲授法、案例数学 课程目标1、2 合计 18学时 （二)具体内容 第1章工程项目管理概论 【学习目标】 1,了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务： 2.了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任， 项目管理咨询合同： 3.了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之 问的相互关系，熟悉工程项目承发包组织模式。 【学习内容】
——2—— 课程目标 2 7. 环境和可持续发展:能够理解和评价针对 复杂工程问题的工程实践对环境、社会可持 续发展的影响。 7.1 能够理解和评价针对复杂土木工程问题的 工程实践对环境、社会可持续发展的影响。 课程目标 3 11.项目管理:理解并掌握工程管理原理与经 济决策方法，并能在多学科环境中应用。 11.1 理解并掌握工程管理原理与经济决策方 法，并能在多学科环境中应用。 三、课程内容 （一）课程内容与课程目标的关系 表2 课程内容与课程目标的关系 课程内容 教学方法 支撑的课程目标 学时安排 第一章 工程项目管理概论 讲授法 课程目标 1、2、3 2 第二章 施工项目管理概述 讲授法 课程目标 1、2、3 2 第三章 流水施工方法 讲授法 课程目标 2 2 第四章 工程网络计划 讲授法、案例教学 课程目标 2 2 第五章 施工组织纲要和施工组织总 设计的编制 讲授法、案例教学 课程目标 1、2 2 第六章 单位工程施工组织设计和施 工方案的编制 讲授法、案例教学 课程目标 1、2 2 第七章 施工项目管理实务 讲授法、案例教学 课程目标 1、2 5 第八章 工程项目收尾管理 讲授法、案例教学 课程目标 1、2 1 合计 18 学时 （二）具体内容 第 1 章 工程项目管理概论 【学习目标】 1.了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务； 2.了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任， 项目管理咨询合同； 3.了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之 间的相互关系，熟悉工程项目承发包组织模式。 【学习内容】
1工程项目管理的基本概念与内容： 2.项目与工程项目： 3施工组织设计概述； 4.工程项目控制。 【学习重点】 1.工程项目建设程序： 2.工程项目管理类型： 3项目管理合同。 【学习难点】 1.工程项目建设程序； 2.工程项目管理类型： 3.项目管理合同。 第2章施工工程项目管理概论 【学习目标】 1掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工： 2.了解施工项目管理的过程： 3.了解工程项目管理规划内容，熟悉施工组织设计内容。 【学习内容】 1组织结构的基本理论： 2.项目管理的组织形式； 3.项目经理、项目经理部的设置与职能： 4.工程项目管理规划； 5.施工组织设计。 【学习重点】 1工程项目组织结构： 2.工程项目承发包组织： 3.工程项目管理规划。 【学习难点】 1工程项目组织结构：
——3—— 1.工程项目管理的基本概念与内容； 2.项目与工程项目； 3.施工组织设计概述； 4.工程项目控制。 【学习重点】 1.工程项目建设程序； 2.工程项目管理类型； 3.项目管理合同。 【学习难点】 1.工程项目建设程序； 2.工程项目管理类型； 3.项目管理合同。 第 2 章 施工工程项目管理概论 【学习目标】 1.掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工； 2.了解施工项目管理的过程； 3.了解工程项目管理规划内容，熟悉施工组织设计内容。 【学习内容】 1.组织结构的基本理论； 2.项目管理的组织形式 ； 3.项目经理、项目经理部的设置与职能； 4.工程项目管理规划； 5.施工组织设计。 【学习重点】 1.工程项目组织结构； 2.工程项目承发包组织； 3.工程项目管理规划。 【学习难点】 1.工程项目组织结构；
2.工程项目管理规划。 第3章流水施工方法 【学习目标】 1.了解流水施工的基本概念： 2.掌握流水节拍、流水步距的概念： 3.了解流水施工的分类，掌握流水施工参数计算方法。 【学习内容】 1.流水施工原理： 2流水施工的组织方法： 3.流水施工进度计划。 【学习重点】 1.流水施工原理： 2.流水施工参数计算方法。 【学习难点】 1流水节拍、流水步距的概念： 2流水施工参数计算方法。 第4章工程网络计划技术 【学习目标】 1了解网络计划技术概述，网络计划技术的分类和特点： 2.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，； 3.熟悉网络计划的优化、调整与控制。 【学习内容】 1.网络计划技术概述： 2.双代号网络计划，双代号时标网络计划： 3.单代号网络计划： 4.网络计划的编制与应用： 5.网络计划的优化、调整与控制。 【学习重点】 1双代号网络计划，双代号时标网络计划： 4
——4—— 2.工程项目管理规划。 第 3 章 流水施工方法 【学习目标】 1.了解流水施工的基本概念； 2.掌握流水节拍、流水步距的概念； 3.了解流水施工的分类，掌握流水施工参数计算方法。 【学习内容】 1.流水施工原理； 2.流水施工的组织方法； 3.流水施工进度计划。 【学习重点】 1.流水施工原理； 2.流水施工参数计算方法。 【学习难点】 1.流水节拍、流水步距的概念； 2.流水施工参数计算方法。 第 4 章 工程网络计划技术 【学习目标】 1.了解网络计划技术概述，网络计划技术的分类和特点； 2.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，； 3.熟悉网络计划的优化、调整与控制。 【学习内容】 1.网络计划技术概述； 2.双代号网络计划，双代号时标网络计划； 3.单代号网络计划； 4.网络计划的编制与应用； 5.网络计划的优化、调整与控制。 【学习重点】 1.双代号网络计划，双代号时标网络计划；
2.单代号网络计划。 【学习难点】 1.网络进度计划的编制； 2.网络计划时间参数计算。 第5章施工组织设计 【学习目标】 1.了解施工组织总设计概念： 2熟悉施工总体部署的编制、施工进度计划的编制、施工准备与资源计划编制的 方法： 3.理解施工总平面布置图设计。 【学习内容】 1施工组织总设计编制： 2.施工总体部署的编制： 3.施工总进度计划的编制： 4.施工准备与资源计划： 5施工总平面布置图设计。 【学习重点】 1施工组织总设计 2.总体施工部署 3.总体计划编制。 【学习难点】 1施工部暑： 2进度计划编制。 第6章单位工程施工组织设计和施工方案 【学习目标】 1了解单位工程施工组织设计概念； 2熟悉单位工程施工部署的编制、施工进度计划的编制、施工准备与资源计划编 制的方法： 3理解单位工程施工平面布置图设计。 _5
——5—— 2.单代号网络计划。 【学习难点】 1.网络进度计划的编制； 2.网络计划时间参数计算。 第 5 章 施工组织设计 【学习目标】 1.了解施工组织总设计概念； 2.熟悉施工总体部署的编制、施工进度计划的编制、施工准备与资源计划编制的 方法； 3.理解施工总平面布置图设计。 【学习内容】 1.施工组织总设计编制； 2.施工总体部署的编制； 3.施工总进度计划的编制； 4.施工准备与资源计划； 5.施工总平面布置图设计。 【学习重点】 1.施工组织总设计； 2.总体施工部署； 3.总体计划编制。 【学习难点】 1.施工部署； 2.进度计划编制。 第 6 章 单位工程施工组织设计和施工方案 【学习目标】 1.了解单位工程施工组织设计概念； 2.熟悉单位工程施工部署的编制、施工进度计划的编制、施工准备与资源计划编 制的方法； 3.理解单位工程施工平面布置图设计