°51信息系统的基本概念 From Application: IS Enterprise Resource Planning( ERP Supply Chain management( SCm e-business, e-commerce Customer Relationship management(crm Knowledge Management( KM) Business Intelligence( Bi) Office Automation(OA)
From Application： IS ◼ Enterprise Resource Planning（ERP） ◼ Supply Chain Management（SCM) ◼ e-business， e-commerce ◼ Customer Relationship Management(CRM) ◼ Knowledge Management（KM） ◼ Business Intelligence（BI ) ◼ Office Automation（OA） ◼ …… 5.1 信息系统的基本概念
°51信息系统的基本概念 From Business Perspective An Information System is an organizational and management solution based on information technology,to a challenge posed by the environment
5.1 信息系统的基本概念 From Business Perspective： An Information System is an organizational and management solution ， based on information technology，to a challenge posed by the environment
°51信息系统的基本概念 、信息系统与管理信息系统 1.管理信息系统( Management Information System) 管理信息系统( Management Information System,MIs):一 个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办 公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以提 高整体效率为目的,支持高层决策、中层控制、基层运作的集成化 的人-机系统。 管理信息系统的内涵: (1)MIS的目的是支持管理和决策; (2)MIS中的信息技术平台具有重要作用; (3)MIS是一个人机系统 成功的管理信息系统是一个由人与应用环境有机融合的系统。 Is中的管理职能与人关系十分密切
三、信息系统与管理信息系统 1．管理信息系统（ Management Information System ） 管理信息系统（Management Information System，MIS）：一 个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办 公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提 高整体效率为目的，支持高层决策、中层控制、基层运作的集成化 的人-机系统。 管理信息系统的内涵： （1） MIS的目的是支持管理和决策； （2） MIS中的信息技术平台具有重要作用； （3）MIS是一个人机系统。 成功的管理信息系统是一个由人与应用环境有机融合的系统。 MIS中的管理职能与人关系十分密切。 5.1 信息系统的基本概念
阅读案例,回答问题: 江南化工厂的王明国厂长对企业信息管理非常重视,他对刚进厂的 企业信息系统开发技术人员说:“我们相信你们的能力和技术水平,放 手让你们做,需要多少资金,你们尽管说。” 系统初步设计”结束时,请他审查,他说:“厂里工作太忙,实在 没有时间,再说计算机那玩艺我也不懂,你们看着办就行了,我相信你 们 在“系统详细设计”期间,参加系统开发的本厂三个化工技术人员向 他请示,“我们三个都是学化工的,不懂计算机,他们说的话我们都听 不懂,也帮不上忙,还不如回本岗位工作台,我们每个人都还有一大摊 子事呐。”王厂长不假思索地说:“也好,留在那里也是浪费劳动力 回去吧。 问题:王厂长这样进行企业计算机信息系统的建设 他能够成功吗?为什么?
阅读案例，回答问题： ◼ 江南化工厂的王明国厂长对企业信息管理非常重视，他对刚进厂的 企业信息系统开发技术人员说：“我们相信你们的能力和技术水平，放 手让你们做，需要多少资金，你们尽管说。” “系统初步设计”结束时，请他审查，他说：“厂里工作太忙，实在 没有时间，再说计算机那玩艺我也不懂，你们看着办就行了，我相信你 们。” 在“系统详细设计”期间，参加系统开发的本厂三个化工技术人员向 他请示，“我们三个都是学化工的，不懂计算机，他们说的话我们都听 不懂，也帮不上忙，还不如回本岗位工作台，我们每个人都还有一大摊 子事呐。”王厂长不假思索地说：“也好，留在那里也是浪费劳动力， 回去吧。” ◼ 问题：王厂长这样进行企业计算机信息系统的建设， 他能够成功吗？为什么？
西北机器厂值息系统设在流程再造中实测自我超越 基本做法 1.解放思想,合理定位 必须用先进的思想理念和相应的技术武装头脑。 首先抓提高职工的信息化认识问题,使大家认识到对企业经营管理变革的动 力 广泛研讨、咨询,组织自我诊断,提出结合实际、高点定位、逐步推进、先 简后繁、由浅入深的总体方案 2.确立机构,直接推进 成立了信息化领导小组,厂长任组长,分工常务副厂长直接领导、有关职能 部门领导参加,还安排一名副总工程师专门负责信息化推进工作。 信息化领导小组在组织协调方面做了大量工作。 3.循序渐进,逐步优化 先抓财务管理软件;建立网上统计管理系统;开展网上购销存管理;等
西北机器厂信息系统建设——在流程再造中实现自我超越 基本做法： 1．解放思想，合理定位 必须用先进的思想理念和相应的技术武装头脑。 首先抓提高职工的信息化认识问题，使大家认识到对企业经营管理变革的动 力。 广泛研讨、咨询，组织自我诊断，提出结合实际、高点定位、逐步推进、先 简后繁、由浅入深的总体方案。 2．确立机构，直接推进 成立了信息化领导小组，厂长任组长，分工常务副厂长直接领导、有关职能 部门领导参加，还安排一名副总工程师专门负责信息化推进工作。 信息化领导小组在组织协调方面做了大量工作。 3．循序渐进，逐步优化 先抓财务管理软件；建立网上统计管理系统；开展网上购销存管理；等