15成本管理中的误区(1) 计划阶段 业主或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 以最少的费用完成项目 实际成本不要超支(如果超支则归咎于计划失误) 成本计划部门 尽量扩大成本,为成本控制留有余地 尽量压缩成本以获得批准,实施阶段再要求追加 这将导致
1.5 成本管理中的误区（1） —计划阶段 • 业主或高层领导期望： • 尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 • 以最少的费用完成项目 • 实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误） • 成本计划部门： • 尽量扩大成本，为成本控制留有余地 • 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致——
项技术经济分析失去客观依据,影响项目决策 建设成本最小化,不等于项目盈利最大 1)运营成本 2)建设工期
•项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 •建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期
1.5成本管理中的误区(2) 实施阶段 简单的成本控制 把实际发生成本与计划值进行比较 ●成本控制与进度控制的脱节 成本的度量不能反映进度的情况 ●懒于估计项目完成时的实际成本 需要大量的工作量人口普查
1.5 成本管理中的误区（2） —实施阶段 ⚫ 简单的成本控制 — 把实际发生成本与计划值进行比较 ⚫ 成本控制与进度控制的脱节 — 成本的度量不能反映进度的情况 ⚫ 懒于估计项目完成时的实际成本 — 需要大量的工作量人口普查
项目成本管理的科学方法 今项目全春命周期成本优化 1)建设成本与运营成本的统 2)建设成本最小化与项目盈利最大化的统 今项月全过程成本动态控制 1)成本动态控制 2)成本、进度与质量控制的统 3)快速预测项目完成时的成本
项目成本管理的科学方法 ❖项目全寿命周期成本优化 1）建设成本与运营成本的统一 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一 ❖项目全过程成本动态控制 1）成本动态控制 2）成本、进度与质量控制的统一 3）快速预测项目完成时的成本
16方案比选决策知识 可行性研究报告的组成:背景、技术可行性、经 济可行性、环境评价、国民经济评价等 现金流分析: 项目收益,利润,动态现金流分析, NPV分析,IRR投资回收期分析
1.6 方案比选决策知识 • 可行性研究报告的组成：背景、技术可行性、经 济可行性、环境评价、国民经济评价等 • 现金流分析： • 项目收益，利润，动态现金流分析， NPV分析，IRR,投资回收期分析