项目成本计划 周立新博士 北京大学软件与微电子学晚
项目成本计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院
学习项目成本管理的重要性 项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据,是高层领寻最关心的问题 在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之 项目超出预算是∏等领域中项目管理存 在的主要问题之
学习项目成本管理的重要性 • 项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据，是高层领导最关心的问题 • 在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之一 • 项目超出预算是IT等领域中项目管理存 在的主要问题之一 • ……
讲课目录 1.基本原理 基本概念:成本、项目成本 项目成本的构成 项目成本的影响因素 项目成本管理 全寿命期成本管理 方案比选决策知识 成本管理中的现金流控制 2.成本计划过程 成本估算、预算
讲课目录 1. 基本原理 ➢ 基本概念：成本、项目成本 ➢ 项目成本的构成 ➢ 项目成本的影响因素 ➢ 项目成本管理 ➢ 全寿命期成本管理 ➢ 方案比选决策知识 ➢ 成本管理中的现金流控制 2. 成本计划过程 ❖ 成本估算、预算
1.1基本概念 成本:为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源 项目成本:指项目形成全过程所耗用的各种费 用总和
1.1 基本概念 • 成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源 • 项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费 用总和
◆可变成本 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 ◆固定成本 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。 ■直接成本: 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等 ■间接成本: 般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。 沉没成本 在过去已经花的钱,应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本: 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本
◆可变成本： • 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 ◆固定成本： • 不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。 ◼ 直接成本： • 直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 ◼ 间接成本： • 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。 • 沉没成本： • 在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 • 机会成本： • 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本