12项目成本的影响因素 >质量与成本:质量故障成本和质量保证成本重大不符合项 工期与成本 与质量三角形 >市场价格与成本 不可预见的市场浮动,汇率和利率等 >管理水平与成本 预算估算偏低 资源计划不周(资金、设备、人员) 甲方决策失误 →更改设计太多(增减开支,影响施工进度,不 利于控制 承包商没按时交工,供货商不按时发货
1.2 项目成本的影响因素 ➢质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 重大不符合项 ➢工期与成本 与质量三角形 ➢市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等 ➢管理水平与成本 ➔预算估算偏低 ➔资源计划不周(资金、设备、人员） ➔甲方决策失误 ➔更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不 利于控制） ➔承包商没按时交工，供货商不按时发货
13项目成本管理定义 令项目成本管理包括确保在批准的预算内 完成项目所需要的各个过程 1.成本估算 2.成本预算 3.成本控制
1.3 项目成本管理定义 ❖ 项目成本管理包括确保在批准的预算内 完成项目所需要的各个过程。 1. 成本估算 2. 成本预算 3. 成本控制
14全寿命期成本管理 项目的费用管理绝对不单纯是项 目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理 在项目决策阶段进行可行性分析 就是进行全寿命费用的考虑
1.4 全寿命期成本管理 • 项目的费用管理绝对不单纯是项 目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理. • 在项目决策阶段进行可行性分析 就是进行全寿命费用的考虑
141全寿命费用的组成 A >全寿命费用C=C1+C2 >C1:设计、生产项 min C目产品的费用(制造 成本) >C2:项目产品的使 用费用,包括维修、 能源消耗等等。 )a m 方案
1.4.1 全寿命费用的组成 C C1 C2 Qa Qm 方案 C’ CM C A Cmin M ➢全寿命费用C=C1+C2 ➢C1: 设计、生产项 目产品的费用（制造 成本） ➢C2: 项目产品的使 用费用，包括维修、 能源消耗等等
修改一个软件错误的相对开销 发现错误时的开发阶段 开销比率 需求 1($1001.000 设计 3-6 编码 10 开发测试 15-40(:1,000:10000 验收 30-70 40-1000
修改一个软件错误的相对开销 发现错误时的开发阶段 开销比率 需求 设计 编码 开发测试 验收 运行 1 （$100-$1,000） 3-6 10 15-40 （$1,000 - $100,000） 30-70 40-1000