创业知识回顾与分析-方案 基于项目的思考 1.(价值主张)产品和服务是什么？ 2.（客户细分)哪些人是你的目标客户？ 3.客户传播与重复消费的理由是什么？ 4.你有哪些创新、特色、优势？ 5.你的关键业务是什么？ 6.在保证产品和服务稳定的情况下，如何通过持续创新，保持你的特色与优势？ 7.方案在执行中，会有哪些风险？怎么应对风险？ 8.构建商业模式画布
1. （价值主张）产品和服务是什么？ 2. （客户细分）哪些人是你的目标客户？ 3. 客户传播与重复消费的理由是什么？ 4. 你有哪些创新、特色、优势？ 5. 你的关键业务是什么？ 6. 在保证产品和服务稳定的情况下，如何通过持续创新，保持你的特色与优势？ 7. 方案在执行中，会有哪些风险？怎么应对风险？ 8. 构建商业模式画布。 创业知识回顾与分析-方案 基于项目的思考
创业知识回顾与分析-市场 基于项目的思考 1.核心客户是否明确？核心客户的特征有哪些？ 2.核心客户有哪些心理预期？ 3.校内有无类似的项目或服务？他们满足了客户什么需求？有什么问题？ 4.这个类型的项目还会有第二家吗？ 5.这个类型的“项目如何能复制到其他高校？ 6.每天的销售额需要达到多少才能盈亏平衡？ 7.有哪些收入来源？如何才能增收节支？ 8.现在是启动这个项目的最佳时机吗(PEST+五力分析)？
1. 核心客户是否明确？核心客户的特征有哪些？ 2. 核心客户有哪些心理预期？ 3. 校内有无类似的项目或服务？他们满足了客户什么需求？有什么问题？ 4. 这个类型的项目还会有第二家吗？ 5. 这个类型的“项目如何能复制到其他高校？ 6. 每天的销售额需要达到多少才能盈亏平衡？ 7. 有哪些收入来源？如何才能增收节支？ 8. 现在是启动这个项目的最佳时机吗（PEST+五力分析）？ 创业知识回顾与分析-市场 基于项目的思考
创业知识回顾与分析-资源 基于项目的思考 1.启动这个项目，需要哪些资源？ 2.支持价值主张和关键业务的核心资源是什么？ 3.拥有哪些资源？欠缺哪些资源？ 4.如何拥有VO(价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性)资源？ 5.你们有哪些非竞争性的合作伙伴？他们给你们带来哪些价值？ 6.哪些资源的丧失或功效弱化，会导致灭顶之灾？ 7.哪些资源的获取或功能强化，会增强核心竞争力？
1. 启动这个项目，需要哪些资源？ 2. 支持价值主张和关键业务的核心资源是什么？ 3. 拥有哪些资源？欠缺哪些资源？ 4. 如何拥有VRIO（价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性）资源？ 5. 你们有哪些非竞争性的合作伙伴？他们给你们带来哪些价值？ 6. 哪些资源的丧失或功效弱化，会导致灭顶之灾？ 7. 哪些资源的获取或功能强化，会增强核心竞争力？ 创业知识回顾与分析-资源 基于项目的思考