13.1企业信息组织企业信息组织实施的流程和步骤13.1.31：企业信息组织的实施流程一套完整的信息组织管理流程包括4大类即标准采用、组织操作、更新控制、标准评测。6·信息组织>>>第13章部门信息组织安徽大学管理学院
•信息组织>>>第13章 部门信息组织 安徽大学管理学院 6 13.1 企业信息组织 ❖13.1.3 企业信息组织实施的流程和步骤 ❖1．企业信息组织的实施流程 ❖一套完整的信息组织管理流程包括4大类， 即标准采用、组织操作、更新控制、标准 评测
13.1企业信息组织13.1.3企业信息组织实施的流程和步骤心（1）标准采用：在企业信息组织体系中，组织体系的标准会经历创建、使用、修改和退出四个不同的阶段。有些标准不需要自已创建，而是拿来使用。如分类、编码尽可能采用国家标准和国家标准。企业信息组织标准不能停留在纸面上，需要在企业内部进行广泛的宣传、培训和交流，以得到用户的反馈，促进用户的理解和应用。·信息组织>>>第13章部门信息组织安徽大学管理学院
•信息组织>>>第13章 部门信息组织 安徽大学管理学院 7 13.1 企业信息组织 ❖13.1.3 企业信息组织实施的流程和步骤 ❖ (1)标准采用：在企业信息组织体系中，组 织体系的标准会经历创建、使用、修改和 退出四个不同的阶段。有些标准不需要自 己创建，而是拿来使用。如分类、编码尽 可能采用国家标准和国家标准。企业信息 组织标准不能停留在纸面上，需要在企业 内部进行广泛的宣传、培训和交流，以得 到用户的反馈，促进用户的理解和应用
13.1企业信息组织13.1.3企业信息组织实施的流程和步骤*（2）组织操作：组织操作流程规定如何将信息组织标准贯彻、安排和应用到企业现有的信息系统中去。其中非常重要的一点是评估对现有信息系统的影响，并审核操作方案的可行性。8·信息组织>>>第13章部门信息组织安徽大学管理学院
•信息组织>>>第13章 部门信息组织 安徽大学管理学院 8 13.1 企业信息组织 ❖13.1.3 企业信息组织实施的流程和步骤 ❖ (2)组织操作：组织操作流程规定如何将信 息组织标准贯彻、安排和应用到企业现有 的信息系统中去。其中非常重要的一点是 评估对现有信息系统的影响，并审核操作 方案的可行性
13.1企业信息组织企业信息组织实施的流程和步骤13.1.3心（3）更新控制：维护信息组织体系修改的历史，管理企业信息组织体系的不同版本的修改、定稿和发布。借助于版本管理工具实现更新维护工作：有时候，还要根据业务的变化和技术的发展，当修改需求产生时，启动本流程进行新需求的分析，对变更进行审核，并发布新的信息组织标准。·信息组织>>>第13章部门信息组织9安徽大学管理学院
•信息组织>>>第13章 部门信息组织 安徽大学管理学院 9 13.1 企业信息组织 ❖13.1.3 企业信息组织实施的流程和步骤 ❖ (3)更新控制：维护信息组织体系修改的历 史，管理企业信息组织体系的不同版本的 修改、定稿和发布。借助于版本管理工具 实现更新维护工作；有时候，还要根据业 务的变化和技术的发展，当修改需求产生 时，启动本流程进行新需求的分析，对变 更进行审核，并发布新的信息组织标准
13.1企业信息组织13.1.3企业信息组织实施的流程和步骤（4)标准评测：一定期和不定期地对企业信息组织的使用状况、投资回报等进行分析评估。10·信息组织>>>第13章部门信息组织安徽大学管理学院
•信息组织>>>第13章 部门信息组织 安徽大学管理学院 10 13.1 企业信息组织 ❖13.1.3 企业信息组织实施的流程和步骤 ❖ (4)标准评测：一定期和不定期地对企业信 息组织的使用状况、投资回报等进行分析 评估