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二、我国旅行社的内部管理机制 ■（一）岗位责任制 由旅行社下达任务量，将它分解落实到每个 部门与岗位，确保每个在岗成员满负荷工作。 不足之处？
二、我国旅行社的内部管理机制 ◼ (一)岗位责任制 ◼ 由旅行社下达任务量，将它分解落实到每个 部门与岗位，确保每个在岗成员满负荷工作。 ◼ 不足之处?
(二)目标责任制 1.旅行社的经济目标，尤其是利润目标被相应 地分解落实到每个部门； 2.部分经营管理权限下放到每个部门，旅行社 主要掌握重大经营活动的决策权； 3.分配机制：按照对旅行社的贡献，利润指标等 因素进行
◼(二)目标责任制 1.旅行社的经济目标，尤其是利润目标被相应 地分解落实到每个部门； 2.部分经营管理权限下放到每个部门，旅行社 主要掌握重大经营活动的决策权； 3.分配机制:按照对旅行社的贡献，利润指标等 因素进行
(三)承包责任制 1.旅行社将其业务经营特许权和旅行社名称全部 或分部门租赁给一个或多个人，由其逐年向旅 行社交一笔承包费。 2.承包者经营范围不受旅行社限制，也不承担一 致对外的责任，实行自主经营、自负盈亏，甚 至具有较独立的人事管理制度
(三)承包责任制 1.旅行社将其业务经营特许权和旅行社名称全部 或分部门租赁给一个或多个人，由其逐年向旅 行社交一笔承包费。 2.承包者经营范围不受旅行社限制，也不承担一 致对外的责任，实行自主经营、自负盈亏，甚 至具有较独立的人事管理制度