体育决策的制定过程 ·1、研究现状，发现问题。 ■2、确定明确具体的目标。 ■3、拟定备选方案。 ■4、评价和选择方案（两个阶段） A评价阶段 B选择阶段 ■5、方案的实施与控制决策执行再决策再执行 ■未达到预定结果的2种原因 ·A执行力度不够 ■B方案中有不完善的方面
体育决策的制定过程 ◼ 1、研究现状，发现问题。 ◼ 2、确定明确具体的目标。 ◼ 3、拟定备选方案。 ◼ 4、评价和选择方案（两个阶段） A 评价阶段 B 选择阶段 ◼ 5、方案的实施与控制 决策-执行-再决策-再执行 ◼ 未达到预定结果的2种原因 ◼ A执行力度不够 ◼ B方案中有不完善的方面
体育决策的方法 ■1、定性决策方法 ■2、定量决策方法 ■3、定性与定量相结合的决策方法
体育决策的方法 ◼ 1、定性决策方法 ◼ 2、定量决策方法 ◼ 3、定性与定量相结合的决策方法
体育管理职能一计划 ■“计划”的原始含义是指用刀子把计谋刻在 平面物如竹片或木板上，供以后记忆、参 考之用。 “凡事预则立，不预则废”。 ■在进行一项管理活动之前，先要制定计划， 这是进行管理的前提
体育管理职能——计划 ◼ “计划”的原始含义是指用刀子把计谋刻在 平面物如竹片或木板上，供以后记忆、参 考之用。 “凡事预则立，不预则废” 。 ◼ 在进行一项管理活动之前，先要制定计划， 这是进行管理的前提
体育目标管理 ■ 目标是目的或宗旨的具体化，是个人或组 织根据自身需求提出的在一定时期内经努 力达到的预期成果。 ■目标的性质 1、方向性 2、层次性 3、多样化 4、网络化
体育目标管理 ◼ 目标是目的或宗旨的具体化，是个人或组 织根据自身需求提出的在一定时期内经努 力达到的预期成果。 ◼ 目标的性质 1、方向性 2、层次性 3、多样化 4、网络化