2013年高考语文专题达标测评卷一实用类文本阅读 、(2012·广东汕头金山中学高三期末)阅读下面的文字,完成1-3题 东方腾起一条龙 本报北京4月18日讯(记者朱海燕江耀明)京沪高速铁路全线开工,由此 中国“经济起飞的脊梁”挺得更直 上午9时,开工仪式在春阳送暖、万木摇绿的大兴举行。干练的温家宝总理 微笑着拉去红绸,为京沪高速铁路有限公司揭牌 这项世界注目的盛大活动,在和煦的东风中,仅用了10分钟。 新一届政府快捷务实的作风,和这一伟大的事件,将留在历史的记忆中 京沪高铁全长1318公里,是当今一条建成线路最长、标准最高的高速铁路。 全线设21个车站,设计时速350公里。双向输送能力每年达1.6亿人 这条投资2209.4亿元的铁路5年建成后,北京到上海由10小时将缩至5 小时。 此线贯穿沿线四省三市,连接环渤海和长江三角洲两大经济区。 四 省三市的国土面积占全国的6.5%,人口占全国的26%,GDP占全国的40%, 是我国经济发展最为活跃和最具潜力的黄金高地 但历史也给我们呈现另外一面: 仅占全国铁路2%的既有京沪铁路,2007年,客运密度为4782万人公里,货 运密度为6277万吨公里,分别是中国铁路平均密度的5.2倍和2.1倍,成为地 球上最忙最累的铁路。 于是,党中央、国务院决定:京沪高速铁路上马。 高铁建成后,京沪间实现客货分流,年货运能力将达1.2亿吨 这项工程起步于1993年。近年来,我国围绕高速铁路技术完成了400多项 科研试验,攻克了一系列技术难题。 同时,通过引进消化吸收再创新,我国铁路掌握了时速300公里动车组制造 技术。经过铁路第六次提速,掌握了时速200公里及以上成套技术,形成了自主 技术体系,为京沪高铁提供了技术支撑 发展髙速铁路,是环保与可持续发展的战略之举。髙速列车每人公里燃料消 耗比汽车低2.5倍,比中程客运飞机低4倍,占地仅相当双向4车道高速公路的 1/2。 高速铁路是国家经济发展的引擎。1964年10月1日,第一条高铁在日本东 海道问世后,很快迎来了东京奥林匹克运动会的召开。 经过44年的提高和完善,目前已有11个国家和地区共1万公里高铁投入运 营。至2020年,我国将建成18000公里高速铁路 9时零8分,温家宝以洪亮的声音宣布京沪高速铁路全线开工后,他和10 位建设者一起挥锹,为工程奠基 记者注意到,这个时间距1978年10月18日,邓小平登上日本新干线高速 列车那一刻,将近30年。 中国改革开放30年,为京沪高铁起航铺平了道路 京沪之间,关于铁路的话题太多。1876年,上海至吴淞口的第一条铁路 和1881年建在北京附近的唐胥铁路,都短命告终。 京沪髙速铁路,只有在共产党人手中才能梦想成真。 (选自《中国铁道建筑报》)
2013 年高考语文专题达标测评卷--实用类文本阅读 一、(2012·广东汕头金山中学高三期末)阅读下面的文字,完成 1-3 题。 东方腾起一条龙 本报北京 4 月 18 日讯(记者朱海燕 江耀明)京沪高速铁路全线开工,由此 中国“经济起飞的脊梁”挺得更直。 上午 9 时,开工仪式在春阳送暖、万木摇绿的大兴举行。干练的温家宝总理 微笑着拉去红绸,为京沪高速铁路有限公司揭牌。 这项世界注目的盛大活动,在和煦的东风中,仅用了 10 分钟。 新一届政府快捷务实的作风,和这一伟大的事件,将留在历史的记忆中。 京沪高铁全长 1318 公里,是当今一条建成线路最长、标准最高的高速铁路。 全线设 21 个车站,设计时速 350 公里。双向输送能力每年达 1.6 亿人。 这条投资 2209.4 亿元的铁路 5 年建成后,北京到上海由 10 小时将缩至 5 小时。 此线贯穿沿线四省三市,连接环渤海和长江三角洲两大经济区。 四省三市的国土面积占全国的 6.5%,人口占全国的 26%,GDP 占全国的 40%, 是我国经济发展最为活跃和最具潜力的黄金高地。 但历史也给我们呈现另外一面: 仅占全国铁路 2%的既有京沪铁路,2007 年,客运密度为 4782 万人公里,货 运密度为 6277 万吨公里,分别是中国铁路平均密度的 5.2 倍和 2.1 倍,成为地 球上最忙最累的铁路。 于是,党中央、国务院决定:京沪高速铁路上马。 高铁建成后,京沪间实现客货分流,年货运能力将达 1.2 亿吨。 这项工程起步于 1993 年。近年来,我国围绕高速铁路技术完成了 400 多项 科研试验,攻克了一系列技术难题。 同时,通过引进消化吸收再创新,我国铁路掌握了时速 300 公里动车组制造 技术。经过铁路第六次提速,掌握了时速 200 公里及以上成套技术,形成了自主 技术体系,为京沪高铁提供了技术支撑。 发展高速铁路,是环保与可持续发展的战略之举。高速列车每人公里燃料消 耗比汽车低 2.5 倍,比中程客运飞机低 4 倍,占地仅相当双向 4 车道高速公路的 1/2。 高速铁路是国家经济发展的引擎。1964 年 10 月 1 日,第一条高铁在日本东 海道问世后,很快迎来了东京奥林匹克运动会的召开。 经过 44 年的提高和完善,目前已有 11 个国家和地区共 1 万公里高铁投入运 营。至 2020 年,我国将建成 18000 公里高速铁路。 9 时零 8 分,温家宝以洪亮的声音宣布京沪高速铁路全线开工后,他和 10 位建设者一起挥锹,为工程奠基。 记者注意到,这个时间距 1978 年 10 月 18 日,邓小平登上日本新干线高速 列车那一刻,将近 30 年。 中国改革开放 30 年,为京沪高铁起航铺平了道路。 京沪之间,关于铁路的话题太多。1876 年,上海至吴淞口的第一条铁路, 和 1881 年建在北京附近的唐胥铁路,都短命告终。 京沪高速铁路,只有在共产党人手中才能梦想成真。 (选自《中国铁道建筑报》)
1.本文的标题“东方腾起一条巨龙”含义深刻,请从修辞角度入手分析其寓意。 2.本文穿插了大量的背景材料,请概括说明作者主要引用了哪几个方面的背景 材料 3.本文见报之后,反映十分强烈。有上百家媒体对京沪高铁作了报道,而读者 认为此篇是最深刻、最有力的一篇。请从新闻的特点和主题两个方面,分析本文 获得巨大成功的原 因 二、(2012·广东佛山市高三质检)阅读下面的文字,完成1-3题。 “经营之神”是怎样炼成的 像王永庆这样做人、做事、做企业 袁飞 最近,一本叫做《筚路蓝缕一一一王永庆石化产业王国之路》的人物传记被各地 的国企领导人争相阅读,书的主人公就是台湾台塑集团董事长、人称“塑胶大 王”的“经营之神”王永庆。在新书发布会上,组织编写这本书的国资委主任李 荣融直言:“我们很多企业事情做得很漂亮,但就是没什么绩效,追究下来主要是 我们的企业不计成本。而王永庆先生在这方面值得我们学习。”李荣融未曾与王 永庆谋面,但他对同事讲述的王永庆的一个小故事“很有感触”。那是在一次正 式宴会上,餐桌转盘上有一些别人掉下的菜肴,王永庆见了,不声不响地夹起,放 到自己的盘子里吃干净 个产值占到台湾GNP百分之十几的集团的董事长如此节俭,他节俭得有资 格,有底气,有雅量。”李荣融说 此前在李荣融参加的编委扩大会议上,国资委请来了中石油等中央企业的负责人 以及民营企业代表—一大连实德集团董事长徐明。徐明回忆说,起初很纳闷为什 么大陆的国资委主任对台湾最大的民营企业那么感兴趣,后来明白了:企业不分 属性,绩效盈利是相同的 王永庆的很多生活细节都让人感动。一位一直负责企业改制研究的人士举例说, 王永庆在外用早餐时喜欢喝牛奶和吃煎鸡蛋,为了多喝一口牛奶,他总是先喝掉 点然后再叫服务生把鸡蛋放进去,免得把牛奶溢出来。每次用完餐后,王永庆总 会把牙签折断成两截来使用。 有时王老先生甚至自己修抽水马桶,“记得有一次请人来修都修不好,他自己动 手反而修好了。”王永庆的髙参、长庚大学商学院院长吴寿山说。吴寿山记得, 还有一次公司董事会休息期间,王永庆在上完洗手间出来时,“啪”的一声就把 里面的灯关了,“黑乎乎的,你想这对他身边的高管的冲击会有多大。”另外,王
1.本文的标题“东方腾起一条巨龙”含义深刻,请从修辞角度入手分析其寓意。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 2.本文穿插了大量的背景材料,请概括说明作者主要引用了哪几个方面的背景 材料。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 3.本文见报之后,反映十分强烈。有上百家媒体对京沪高铁作了报道,而读者 认为此篇是最深刻、最有力的一篇。请从新闻的特点和主题两个方面,分析本文 获得巨大成功的原 因。 __________________________________________________________ ______________ _____________________________________________________________________ ___ 二、(2012·广东佛山市高三质检)阅读下面的文字,完成 1-3 题。 “经营之神”是怎样炼成的 ---像王永 庆这样做人、做事、做企业 袁飞 最近,一本叫做《筚路蓝缕———王永庆石化产业王国之路》的人物传记被各地 的国企领导人争相阅读,书的主人公就是台湾台塑集团董事长、人称“塑胶大 王”的“经营之神”王永庆。在新书发布会上,组织编写这本书的国资委主任李 荣融直言:“我们很多企业事情做得很漂亮,但就是没什么绩效,追究下来主要是 我们的企业不计成本。而王永庆先生在这方面值得我们学习。”李荣融未曾与王 永庆谋面,但他对同事讲述的王永庆的一个小故事“很有感触”。那是在一次正 式宴会上,餐桌转盘上有一些别人掉下的菜肴,王永庆见了,不声不响地夹起,放 到自己的盘子里吃干净。 “一个产值占到台湾 GNP 百分之十几的集团的董事长如此节俭,他节俭得有资 格,有底气,有雅量。”李荣融说。 此前在李荣融参加的编委扩大会议上,国资委请来了中石油等中央企业的负责人, 以及民营企业代表——大连实德集团董事长徐明。徐明回忆说,起初很纳闷为什 么大陆的国资委主任对台湾最大的民营企业那么感兴趣,后来明白了:企业不分 属性,绩效盈利是相同的。 王永庆的很多生活细节都让人感动。一位一直负责企业改制研究的人士举例说, 王永庆在外用早餐时喜欢喝牛奶和吃煎鸡蛋,为了多喝一口牛奶,他总是先喝掉 一点然后再叫服务生把鸡蛋放进去,免得把牛奶溢出来。每次用完餐后,王永庆总 会把牙签折断成两截来使用。 有时王老先生甚至自己修抽水马桶,“记得有一次请人来修都修不好,他自己动 手反而修好了。”王永庆的高参、长庚大学商学院院长吴寿山说。吴寿山记得, 还有一次公司董事会休息期间,王永庆在上完洗手间出来时,“啪”的一声就把 里面的灯关了,“黑乎乎的,你想这对他身边的高管的冲击会有多大。”另外,王
永庆的公文包也非常普通,“一般人难以想象他这样的大老板用这样普通的 包 编委会成员、国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说,王永庆很会 算账,他可以把生产的玩具车的零部件拆成1000多个,来分别核算成本,“价格 精确到几厘,然后再跟制造商、承包商进行谈判。” 而台塑集团的集中采购也是值得国企学习的。王志钢说,在台塑,从大宗采购比如 原料、钢铁,到哪怕一张纸、一支笔,都集中采购,并且,“在你最需要的时候一定 会摆在你的办公桌上,他们通过信息化进行精细化管理 王永庆之女王瑞华透露的一个细节是,父亲几十年如一日地每天早晚到祖母房间 请安,“除非在外出差,从未间断过,这对我们影响很大。 也许正是这些细节之处奠定了台塑的牢固根基,使得它既在台湾经济高速增长期 能快马加鞭,也能在经济低迷期依然表现出色。相关分析人士指出,这也许正是最 值得大陆企业学习的地方。 尽管已经90高龄,但王永庆照样每天到办公室工作3~4小时。主要是看书,看公 司是否正常运转,是否有别人不能处理的事情。其身边人透露,他甚至每周还会请 吴寿山到家里给自己讲解最新的管理学思想 汲取中华文化的精髓融入到企业管理中去,是王永庆在华人企业家中的创举。《大 学》中的“止于至善”是王永庆在企业管理中的精髓,一一清华大学台湾研究所 黄德海说,王永庆经营管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”与“利他” 结合起来,并围绕这一思想发展出了一套“责任经营制度”,并以勤劳朴实、止于 至善、回馈社会、永续经营来充实。 “责任心管理是企业家精神的核心。”黄德海说,王永庆特别强调责任心管理, 他在这方面最大的贡献就是带头建立制度,并且从来不会带头破坏制度。其管理 思想的“内核”实际上是“以中华民族的优秀文化为原点,以他的管理智慧为半 径,画出了台塑集团这个圆”,这个“圆”50年来运行的一个轨迹,就是合理化 生产方式。 “再回头想想,最近我们还有一些煤矿不断发生矿难,这也是和企业家的责任没 落实密切相关的。”黄德海说。 国资委人士称,在大陆国企多年来的改革过程中,学习港台和国外的做法上有些 成功有些不成功,而国资委推行国有经济布局调整、深化企业改革、提高企业竞 争力,更多是练内功。一个企业能不能立足,更多依赖于内部整合,而王永庆无疑 是内部整合的高手,所以此时引进王永庆的管理思想,是非常必要的。 (选自《第一财经日报》,有删改) 1.结合全文,简析王永庆为什么能成为“经营之神” 2.本文在介绍王永庆时,采用了引用的手法,请分析这样写的好处。 3.从全文来看,我国国企存在的最突出的问题是什么?解决问题的措施有哪些?
永庆的公文包也非常普通,“一般人难以想象他这样的大老板用这样普通的 包。” 编委会成员、国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢说,王永庆很会 算账,他可以把生产的玩具车的零部件拆成 1000 多个,来分别核算成本,“价格 精确到几厘,然后再跟制造商、承包商进行谈判。” 而台塑集团的集中采购也是值得国企学习的。王志钢说,在台塑,从大宗采购比如 原料、钢铁,到哪怕一张纸、一支笔,都集中采购,并且,“在你最需要的时候一定 会摆在你的办公桌上,他们通过信息化进行精细化管理。” 王永庆之女王瑞华透露的一个细节是,父亲几十年如一日地每天早晚到祖母房间 请安,“除非在外出差,从未间断过,这对我们影响很大。” 也许正是这些细节之处奠定了台塑的牢固根基,使得它既在台湾经济高速增长期 能快马加鞭,也能在经济低迷期依然表现出色。相关分析人士指出,这也许正是最 值得大陆企业学习的地方。 尽管已经 90 高龄,但王永庆照样每天到办公室工作 3~4 小时。主要是看书,看公 司是否正常运转,是否有别人不能处理的事情。其身边人透露,他甚至每周还会请 吴寿山到家里给自己讲解最新的管理学思想。 汲取中华文化的精髓融入到企业管理中去,是王永庆在华人企业家中的创举。《大 学》中的“止于至善”是王永庆在企业管理中的精髓,——清华大学台湾研究所 黄德海说,王永庆经营管理思想的“核”,就是在思想上把“利己”与“利他” 结合起来,并围绕这一思想发展出了一套“责任经营制度”,并以勤劳朴实、止于 至善、回馈社会、永续经营来充实。 “责任心管理是企业家精神的核心。”黄德海说,王永庆特别强调责任心管理, 他在这方面最大的贡献就是带头建立制度,并且从来不会带头破坏制度。其管理 思想的“内核”实际上是“以中华民族的优秀文化为原点,以他的管理智慧为半 径,画出了台塑集团这个圆”,这个“圆”50 年来运行的一个轨迹,就是合理化 生产方式。 “再回头想想,最近我们还有一些煤矿不断发生矿难,这也是和企业家的责任没 落实密切相关的。”黄德海说。 国资委人士称,在大陆国企多年来的改革过程中,学习港台和国外的做法上有些 成功有些不成功,而国资委推行国有经济布局调整、深化企业改革、提高企业竞 争力,更多是练内功。一个企业能不能立足,更多依赖于内部整合,而王永庆无疑 是内部整合的高手,所以此时引进王永庆的管理思想,是非常必要的。 (选自《第一财经日报》,有删改) 1. 结合全文,简析王永庆为什么能成为“经营之神”。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 2. 本文在介绍王永庆时,采用了引用的手法,请分析这样写的好处。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 3.从全文来看,我国国企存在的最突出的问题是什么?解决问题的措施有哪些?
三、(2012·广东揭阳市高三学业水平)阅读下面的人物访谈,完成1-3题。 卖猪肉也要卖出北大水平 今年7月,北大前任校长许智宏来深圳,点名约见两位在“各行各业都做得 很出色”的北大校友,其中一位就是天地集团总裁陈生。陈生在哪个行业做得出 色呢?卖猪肉!这位“卖猪肉”卖出名堂的陈生,是如何在广东成千上万个猪肉档 的围攻下修炼成“王”呢?在一个连GPS都无法探测到的深山农庄,我们见到了 传说中的“猪肉大王”陈生 【对话】 谈商机:猪肉市场最大,但竞争力最低 南方日报:北大学生卖猪肉,您不是第一个。之前,还有一位叫陆步轩的, 您觉得你和他有何不同? 陈生:我卖猪肉,可以说受到陆步轩的影响。我记得当年陆步轩卖猪肉新闻出来 后,有一家媒体采访北大校长怎么看待陆步轩现象,校长说,“北大的学生可以 卖猪肉,也可以当国家主席。”我当时想,北大的学生是可以卖猪肉,但是不能 老在一个档口里卖,而且不能6年都自己卖啊!要是我来卖猪肉,我一定会卖出 北大水平来。一天,我去农贸市场逛,看别人卖猪肉,这一看让我大吃一惊!农 贸市场里那么多卖猪肉的,但没有一个猪肉有品牌、有形象。随后我就开始调查 猪肉行业的有关数据,没想到发现了一个大市场,全国有6.5亿头猪,以一头猪 100斤算可卖1000元,全国猪肉市场一年大概有一万亿销售额啊!你说,有哪个 行业有这么大的市场容量?电脑有吗?没有。电视机有吗?没有。这么大的市场, 但它的竞争水平又是最低的,那些个体户都处在杀价血拼的低水平竞争状态。这 是不正常的、奇怪的。 我现在已经选定了,做包括卖猪肉等农产品生意,这是我安身立命的所在。之前做 房地产、做酒等,都是寻找过程中的尝试,但最后都放弃了,因为我觉得我再怎 么做也做不大。 南方日报:近年来食品安全事故多发,尤其是做农产品食品风险很大,您怎么保 证您卖的猪肉安全?怎么保证每个档口都是卖壹号土猪? 陈生:我自己公司直营的300个档口所卖的猪肉,安全肯定是没有问题的。 销售“壹号土猪”最大的风险就是,可能有些档口会偷梁换柱,以其他猪肉冒充 壹号土猪销售 这一点我们也考虑过。我们公司制定有明的、暗的两套监管,明的是每个档 口都有公司的专人管理,公司可以较准确地预知和控制每个档口的销量。暗的是 我有13个“秘密警察”(便衣),每天监督档口的销售情况。 此外,对于掺假、卖假的惩罚,公司制定了严厉的惩罚制度,捉到一次就罚二万, 甚至还有更大的威慑 谈竞争:我的优势,别人很难复制 南方日报:很多人认为,养猪是一个低门槛和低进入成本的领域,可复制性 挺强,现在市场上也出现了很多其他的土猪品牌,你对此怎么看?
_____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 三、(2012·广东揭阳市高三学业水平)阅读下面的人物访谈,完成 1—3 题。 卖猪肉也要卖出北大水平 今年 7 月,北大前任校长许智宏来深圳,点名约见两位在“各行各业都做得 很出色”的北大校友,其中一位就是天地集团总裁陈生。陈生在哪个行业做得出 色呢?卖猪肉!这位“卖猪肉”卖出名堂的陈生,是如何在广东成千上万个猪肉档 的围攻下修炼成“王”呢? 在一个连 GPS 都无法探测到的深山农庄,我们见到了 传说中的“猪肉大王”陈生。 【对话】 谈商机:猪肉市场最大,但竞争力最低 南方日报:北大学生卖猪肉,您不是第一个。之前,还有一位叫陆步轩的, 您觉得你和他有何不同? 陈生:我卖猪肉,可以说受到陆步轩的影响。我记得当年陆步轩卖猪肉新闻出来 后,有一家媒体采访北大校长怎么看待陆步轩现象,校长说,“北大的学生可以 卖猪肉,也可以当国家主席。”我当时想,北大的学生是可以卖猪肉,但是不能 老在一个档口里卖,而且不能 6 年都自己卖啊!要是我来卖猪肉,我一定会卖出 北大水平来。一天,我去农贸市场逛,看别人卖猪肉,这一看让我大吃一惊!农 贸市场里那么多卖猪肉的,但没有一个猪肉有品牌、有形象。随后我就开始调查 猪肉行业的有关数据,没想到发现了一个大市场,全国有 6.5 亿头猪,以一头猪 100 斤算可卖 1000 元,全国猪肉市场一年大概有一万亿销售额啊!你说,有哪个 行业有这么大的市场容量?电脑有吗?没有。电视机有吗?没有。这么大的市场, 但它的竞争水平又是最低的,那些个体户都处在杀价血拼的低水平竞争状态。这 是不正常的、奇怪的。 我现在已经选定了,做包括卖猪肉等农产品生意,这是我安身立命的所在。之前做 房地产、做酒等,都是寻找过程中的尝试,但最后都放弃了,因为我觉得我再怎 么做也做不大。 南方日报:近年来食品安全事故多发,尤其是做农产品食品风险很大,您怎么保 证您卖的猪肉安全?怎么保证每个档口都是卖壹号土猪? 陈生:我自己公司直营的 300 个档口所卖的猪肉,安全肯定是没有问题的。 销售“壹号土猪”最大的风险就是,可能有些档口会偷梁换柱,以其他猪肉冒充 壹号土猪销售。 这一点我们也考虑过。我们公司制定有明的、暗的两套监管,明的是每个档 口都有公司的专人管理,公司可以较准确地预知和控制每个档口的销量。暗的是 我有 13 个“秘密警察”(便衣),每天监督档口的销售情况。 此外,对于掺假、卖假的惩罚,公司制定了严厉的惩罚制度,捉到一次就罚二万, 甚至还有更大的威慑。 谈竞争:我的优势,别人很难复制 南方日报:很多人认为,养猪是一个低门槛和低进入成本的领域,可复制性 挺强,现在市场上也出现了很多其他的土猪品牌,你对此怎么看?
陈生:统一的装修、统一价格、工作人员统一服装、统一配送等,甚至服务 笑脸,这是那些个体户的猪肉档口难以有的,这恰是我们的竞争力。虽然其它猪 肉便宜,但对于有健康、安全意识的消费者来说,他们敢吃吗? 我很清楚自己企业有哪些优势。最近我被央视评为全国“三农”致富榜样,主办 方要我拟创业成功的关键词,我拟的是:创新、改善。我的优势就是善于改善! 传统产业没有秘密,很容易让别人模仿。但是,我公司的系统有产品品质、安全 保障、服务、人力、社会形象、物流、管理等等,后来者要样样都学我不可能, 即便学我也复制那么多系统,但复制出来的效果、运行的质量也会差别很大。我 构建各种各样的系统,并不断改善系统,让人难以模仿。 再说,每个企业都有自己的基因,有的企业是生产型的,有的是成本型的, 要这些基因已定的企业转变基因很难。我的基因是营销,以市场为导向,销售是 我的强项。在我们公司员工有6000人,其中4000—5000人是做市场的,营销后 台很大 举个例子,在广州五山曾有一个档口,猪手、猪脚不好卖,每天都有几个卖不出 去,我教这个档主向25-45岁女士推介吃猪手、猪脚美容,并在档口处煮一个 猪手或猪脚,免费请顾客吃,并教她们如何烹煮。这招很有效,过不了多久,该 档口的猪手、猪脚就为消费者接受并天天都能销售出去。善于发现问题,解决问 题,我们有这个能力! (节选自2012年11月10日《南方日报》) 1.记者的首问为什么要拿第一个卖猪肉的北大学生陆步轩与陈生对比? 2.陈生在言谈中对自己从事的卖猪肉产业显得十分自信,体现在哪些方面,请 分点概括。 3.这篇人物访谈以“卖猪肉也要卖出北大水平”为题目,好在哪里?试作分析。 四、(2012·广东茂名市高三一模)阅读下面的文字,完成1-3题 张海迪:榜样的新力量 2008年11月13日,北京,中国残联第五次全国代表大会举行全体会议, 宣布了中国残联第五届名誉主席、主席团和执行理事名单。此次会议吸引了众多 媒体的目光,不仅仅因为邓朴方卸任,更多的关注则是张海迪接任。曾经淡出公 众视野许久的张海迪再次重回舆论中心。 在张海迪的个人博客上,一篇《我的留恋》即论及离开作协赴任残联, 短短几天,其下留言回复已有30多页,1000多条,大多数是祝福和希望。这个
陈生:统一的装修、统一价格、工作人员统一服装、统一配送等,甚至服务、 笑脸,这是那些个体户的猪肉档口难以有的,这恰是我们的竞争力。虽然其它猪 肉便宜,但对于有健康、安全意识的消费者来说,他们敢吃吗? 我很清楚自己企业有哪些优势。最近我被央视评为全国“三农”致富榜样,主办 方要我拟创业成功的关键词,我拟的是:创新、改善。我的优势就是善于改善! 传统产业没有秘密,很容易让别人模仿。但是,我公司的系统有产品品质、安全 保障、服务、人力、社会形象、物流、管理等等,后来者要样样都学我不可能, 即便学我也复制那么多系统,但复制出来的效果、运行的质量也会差别很大。我 构建各种各样的系统,并不断改善系统,让人难以模仿。 再说,每个企业都有自己的基因,有的企业是生产型的,有的是成本型的, 要这些基因已定的企业转变基因很难。我的基因是营销,以市场为导向,销售是 我的强项。在我们公司员工有 6000 人,其中 4000—5000 人是做市场的,营销后 台很大。 举个例子,在广州五山曾有一个档口,猪手、猪脚不好卖,每天都有几个卖不出 去,我教这个档主向 25—45 岁女士推介吃猪手、猪脚美容,并在档口处煮一个 猪手或猪脚,免费请顾客吃,并教她们如何烹煮。这招很有效,过不了多久,该 档口的猪手、猪脚就为消费者接受并天天都能销售出去。善于发现问题,解决问 题,我们有这个能力! (节选自 2012 年 11 月 10 日《南方日报》) 1.记者的首问为什么要拿第一个卖猪肉的北大学生陆步轩与陈生对比? _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 2.陈生在言谈中对自己从事的卖猪肉产业显得十分自信,体现在哪些方面,请 分点概括。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 3.这篇人物访谈以 “卖猪肉也要卖出北大水平”为题目,好在哪里?试作分析。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ___ 四、(2012·广东茂名市高三一模)阅读下面的文字,完成 1-3 题。 张海迪:榜样的新力量 2008 年 11 月 13 日,北京,中国残联第五次全国代表大会举行全体会议, 宣布了中国残联第五届名誉主席、主席团和执行理事名单。此次会议吸引了众多 媒体的目光,不仅仅因为邓朴方卸任,更多的关注则是张海迪接任。曾经淡出公 众视野许久的张海迪再次重回舆论中心。 在张海迪的个人博客上,一篇《我的留恋》即论及离开作协赴任残联, 短短几天,其下留言回复已有 30 多页,1000 多条,大多数是祝福和希望。这个