1.IE的常用技术 2、设施规划与设计 3、生产计划与控制 4、工程经济 5、价值工程 6、质量管理与可靠性技术 7、工效学 8、组织行为学 9、管理信息系统 10、现代制造系统 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 2、设施规划与设计 3、生产计划与控制 4、工程经济 5、价值工程 6、质量管理与可靠性技术 7、工效学 8、组织行为学 9、管理信息系统 10、现代制造系统
1.IE的常用技术 以上所列的是在制造业中常用的10种IE技术,但在 不同的工厂,IE有不同的应用形式,这和行业性质和企 业特点相关,下面给大家列举一下电子行业中,台资企 业的IE活动: 1)标准工时的制定 标准工时是核算的依据,如果工时不准确,就会影响到制造 成本的核算,以及生管人员的排产计划和生产效率的真实性。所 以,IE人员在预定和测评工时的时候,要特别谨慎和认真。同时, 生产线必须按照IE人员的标准去配备人力,安排工位。人力的增 减必须知会到IE部门,让IE人员考评增减人力的合理性 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 以上所列的是在制造业中常用的10种IE技术，但在 不同的工厂，IE有不同的应用形式，这和行业性质和企 业特点相关，下面给大家列举一下电子行业中，台资企 业的IE活动： 1）.标准工时的制定 标准工时是核算的依据，如果工时不准确，就会影响到制造 成本的核算，以及生管人员的排产计划和生产效率的真实性。所 以，IE人员在预定和测评工时的时候，要特别谨慎和认真。同时， 生产线必须按照IE人员的标准去配备人力，安排工位。人力的增 减必须知会到IE部门，让IE人员考评增减人力的合理性
1.IE的常用技术 2).生产流程的制定 在台资企业中,有的工厂流程由工艺组制定,有的 工厂有IE人员参与制定。IE人员参与生产流程制定目的 是诊断瓶颈工位之所在,质控点的有效性,以保证生产 线能够及提高产量,又能有效地控制质量! 3).生产绩效评核及追踪 生产绩效即生产效率,包括生产人员的效率和设 备的利用效率!作业效率和设备驾动率是I人员重视的 两个重要指标。所以,I定义和维护每个机型的标准PP 值特别重要。 (PP值,也就是 PAY POINT,即支付点数。) 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 2）.生产流程的制定 在台资企业中，有的工厂流程由工艺组制定，有的 工厂有IE人员参与制定。IE人员参与生产流程制定目的 是诊断瓶颈工位之所在，质控点的有效性，以保证生产 线能够及提高产量，又能有效地控制质量！ 3）. 生产绩效评核及追踪 生产绩效即生产效率，包括生产人员的效率，和设 备的利用效率！作业效率和设备驾动率是IE人员重视的 两个重要指标。所以，IE定义和维护每个机型的标准PP 值特别重要。 （PP值，也就是PAY POINT,即支付点数。）
1.IE的常用技术 4).规划生产线,制作生产线配置图。 包括流水线的长度,工位间隔,流水线节拍,工治具的摆放, 物料的摆放,线速及流向,在制品的放置方式等内容。 5)教导班线长,作业人员以能确实按照作业标准进行作业,并纠 正错误的作业方式。 6)制作做业指导书 在大部分工厂,作业指导书由工艺人员制作,有的工人将工艺 组安排在部。但I人员对现有的作业方式进行改善后,必须形 成标准文件,由工艺人员将标准化后的作业方式加入作业指导书 (SOP 7)制作人力需求表,工具表,辅料表,用来控制生产线的生产状 况,并作为制造部,物料室,工具室的招聘和领用依据。其目的 是控制生产线的人力和工具滥用状况。 东北大学工商管理学院
东北大学工商管理学院 1.IE的常用技术 4）. 规划生产线，制作生产线配置图。 包括流水线的长度，工位间隔，流水线节拍，工治具的摆放， 物料的摆放，线速及流向，在制品的放置方式等内容。 5）.教导班线长，作业人员以能确实按照作业标准进行作业，并纠 正错误的作业方式。 6）.制作做业指导书 在大部分工厂，作业指导书由工艺人员制作，有的工厂将工艺 组安排在IE部。但IE人员对现有的作业方式进行改善后，必须形 成标准文件，由工艺人员将标准化后的作业方式加入作业指导书 （SOP). 7）.制作人力需求表，工具表，辅料表，用来控制生产线的生产状 况，并作为制造部，物料室，工具室的招聘和领用依据。其目的 是控制生产线的人力和工具滥用状况