(二)系统理论 系统理论认为,组织系统的各个部分是 相互联系、相互依存、相互制约的;系统内 部、系统之间以及系统与外部,要进行物质 能量和信息交换,并通过交换形成一种稳定 有序状态。 其他 企业 部分1 部分5 部分2 部分4 部分3
26 （二）系统理论 系统理论认为，组织系统的各个部分是 相互联系、相互依存、相互制约的；系统内 部、系统之间以及系统与外部，要进行物质、 能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定 有序状态。 部分1 部分4 部分2 部分3 部分5 其他 企业
般系统理论则将组织者作一个开放的 系统,因此强调: 组织对其所处环境的依赖性; 对组织的研究不是组织的目的,而是帮 助织织适应环境的手段; 由于环境影响而产生的组织业绩水平的 不规则性是组织实现其功能不可分割的因素, 应认真进行研究。 总之,对于不同的环境而言,没有一个 最佳的组织结构可以被通用
27 一般系统理论则将组织者作一个开放的 系统，因此强调： 组织对其所处环境的依赖性； 对组织的研究不是组织的目的，而是帮 助织织适应环境的手段； 由于环境影响而产生的组织业绩水平的 不规则性是组织实现其功能不可分割的因素， 应认真进行研究。 总之，对于不同的环境而言，没有一个 最佳的组织结构可以被通用
(三)决策理论 (1)决策贯彻管理的全过程,管理就 是决策。 (2)由于个人能力所限,只能在某时 间内处理较少数量的信息,因而不可避免 地显示出有限理性,当面对一个问题时, 他们只寻求解决该问题的第一方式,而不 会不断地寻找,直到找到最优的解决方式, 这就是著名的“以满意代替最优”的思想
28 （三）决策理论 （1）决策贯彻管理的全过程，管理就 是决策。 （2）由于个人能力所限，只能在某时 间内处理较少数量的信息，因而不可避免 地显示出有限理性，当面对一个问题时， 他们只寻求解决该问题的第一方式，而不 会不断地寻找，直到找到最优的解决方式， 这就是著名的“以满意代替最优”的思想
(3)由于一个决策者可能同时面对 几个目标,有时这些目标之间还会相互 冲突。这时就应找出该期间的最主要的 目标,并设法予以完成。随着时间的推 移,其他目标的重要性也会显现出来, 这时,就要再排一个顺序,依次予以完 成,这就是所谓的“目标排列”思想
29 （3）由于一个决策者可能同时面对 几个目标，有时这些目标之间还会相互 冲突。这时就应找出该期间的最主要的 目标，并设法予以完成。随着时间的推 移，其他目标的重要性也会显现出来， 这时，就要再排一个顺序，依次予以完 成，这就是所谓的“目标排列”思想
、管理会计的发展 以标准成本制度为主要内容的管 理控制继续得到了强化并有了新的发展。 责任会计将行为科学的理论与管理控制 的理论结合起来,不仅进一步加强了对 企业经营的全面控制(不仅仅是成本控 制),而且将责任者的责、权、利结合 起来,考核、评价责任者的工作业绩, 从而极大地焕发了经营者的积极性和主 动性
30 1、以标准成本制度为主要内容的管 理控制继续得到了强化并有了新的发展。 责任会计将行为科学的理论与管理控制 的理论结合起来，不仅进一步加强了对 企业经营的全面控制（不仅仅是成本控 制），而且将责任者的责、权、利结合 起来，考核、评价责任者的工作业绩， 从而极大地焕发了经营者的积极性和主 动性。 三、管理会计的发展