2、预算控制 是指按照人工、材料消耗标准及费 用分配率标准,将标准人工成本标准、 标准材料标准、标准制造费用标准以预 算形式表现出来,并据以控制料、工 费的发生,使之符合预算的要求
16 2、预算控制 是指按照人工、材料消耗标准及费 用分配率标准，将标准人工成本标准、 标准材料标准、标准制造费用标准以预 算形式表现出来，并据以控制料、工、 费的发生，使之符合预算的要求
3、差异分析 即在一定期间终了时,对料、工 费脱离标准的差异进行计算和分析,查 明差异形成的原因和责任,借以评价和 考核各有关方面的工作业绩,促使其改 进工作
17 3、差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、 费脱离标准的差异进行计算和分析，查 明差异形成的原因和责任，借以评价和 考核各有关方面的工作业绩，促使其改 进工作
阶段2以预测、决策为基本特征 的管理会计阶段 社会经济发展的基本特征 1、广泛推行职能管理,利用行为科 学研究的最新成果来改善人际关系 2、从重视单一品种的大批量生产转 到按顾客要求进行多品种的小批量生产, 以提高市场竞争力
18 以预测、决策为基本特征 的管理会计阶段 1、广泛推行职能管理，利用行为科 学研究的最新成果来改善人际关系 2、从重视单一品种的大批量生产转 到按顾客要求进行多品种的小批量生产， 以提高市场竞争力 阶段2 一、社会经济发展的基本特征
3、由于市场竞争的日趋激烈,企业 开始重视对市场的调査研究,借助最新 研究成果,加强生产经营的预测和决策 工作。 4、计算机技术的迅速发展,为定量 化管理提供了保障
19 3、由于市场竞争的日趋激烈，企业 开始重视对市场的调查研究，借助最新 研究成果，加强生产经营的预测和决策 工作。 4、计算机技术的迅速发展，为定量 化管理提供了保障
企业再简单地依靠提高生产和工作 效率及内部标准化管理已显得不从心了。 于是,将企业管理的重心转到提高经济 效益上来已经水到渠成了
20 企业再简单地依靠提高生产和工作 效率及内部标准化管理已显得不从心了。 于是，将企业管理的重心转到提高经济 效益上来已经水到渠成了