几类基本决策问题的分析 1.确定型决策 条件:(1)存在决策者希望达到的明确目标(收 益大或损失小等);(2)存在确定的自然状态;(3) 存在着可供选择的两个以上的行动方案;(4)不 同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出 来 方法:在方案数量较大时,常用运筹学中规 划论等方法来分析解决,如线性规划、目标规 划 严格地来讲,确定型问题只是优化计算问题 而不属于真正的管理决策分析问题
三、几类基本决策问题的分析 1.确定型决策 条件：(1)存在决策者希望达到的明确目标(收 益大或损失小等)；(2)存在确定的自然状态；(3) 存在着可供选择的两个以上的行动方案；(4)不 同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出 来。 方法：在方案数量较大时，常用运筹学中规 划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规 划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题， 而不属于真正的管理决策分析问题
2风险型决策 条件:(1)(同确定型);(2)存在两个以上不以 决策者主观意志为转移的自然状态,但决策者 或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预 先估算出自然状态的概率值P(j);(3)(同确定 型);(4)同确定型)。 方法:期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。 在基本方法的基础上,应注意把握信息的价值 及其分析和决策者的效用观等重要问题
2.风险型决策 条件：(1)(同确定型)；(2)存在两个以上不以 决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者 或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预 先估算出自然状态的概率值P(θj)； (3)(同确定 型)；(4)(同确定型)。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。 在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值 及其分析和决策者的效用观等重要问题
3不确定型决策 条件:(1)(同确定型);(2)自然状态不确定, 且其出现的概率不可知;(3)(同确定型);(4)(同 确定型)。 方法:乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小 最大原则)、等概率法( Laplace准则;也是一种 特殊的风险型决策)、后悔值法( Savage准则或 后悔值最大最小原则)。 对于不确定型决策分析问题,若采用不同求 解方法,则所得的结果也会有所不同,因为这 些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选 择最优方案的。而具体采用何种方法,又视决 策者的态度或效用观而定,在理论上还不能证 明哪种方法是最为合适的
3.不确定型决策 条件：(1)(同确定型)；(2)自然状态不确定， 且其出现的概率不可知；(3)(同确定型)；(4)(同 确定型)。 方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小 最大原则)、等概率法(Laplace准则；也是一种 特殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则或 后悔值最大最小原则)。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同求 解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这 些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选 择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决 策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证 明哪种方法是最为合适的
4对抗型决策 Wij=f(Ai, B)i=1,m,j=1,n 其中:A—决策者的策略集; B竞争对手的策略集 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。 这类决策分析问题是当前管理、经济界比较关 注的问题。 5多目标决策
4.对抗型决策 Wij=f(Ai，Bj) i=1,m , j= 1,n 其中：A——决策者的策略集； B——竞争对手的策略集 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。 这类决策分析问题是当前管理、经济界比较关 注的问题。 5.多目标决策
第七章:决策分析方法 第二节风险型分析决策 、风险型决策分析的基本方法 1期望值法 期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期 望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比 较。若采用决策目标准则)是期望收益最大,则 选择收益期望值最大的行动方案为最优方案;反 之,若决策目标是期望费用最小,则采用费用期 望值最小的方案为最优方案
第七章:决策分析方法 第二节 风险型分析决策 一、风险型决策分析的基本方法 1.期望值法 期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期 望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比 较。若采用决策目标(准则)是期望收益最大，则 选择收益期望值最大的行动方案为最优方案；反 之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期 望值最小的方案为最优方案