(2)管理目标：是以 高330m 建设项目为对象，在既定 的约束条件下，为最优地 实现工程建设项目目标 根据工程建设项目的内在 规律，对从项目策划到项 目竣工交付使用的全过程 中国国际贸易中心三期工程 北京最高建筑 进行的计划、组织、协调 和控制，确保工程建设项 目在允许的费用和要求的 质量标准下按期完成
项目管理的三大目标 功能（质量） ·专业目标（功能、质量、生产能力） ·工期目标 ·费用目标（成本、投资） 进度（工期） 费用（成本、投资） 三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起 另两个方面的变化，项目管理应追求三者之间的优化和平衡。 三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实 施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和 活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。 任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目 管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性
(3)管理内容：建设项目管理的核心内容可概括为“三控、 二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、 信息管理和组织协调。 (④)管理方式：管理方式及服务内容、 权限、取费和责任由 业主与工程项目管理企业在合同中约定。 ①项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编 制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项 目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。 ②项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施 工环节实施，项目经理部要合同约定承担较大的管理风险和经济责 任
1.2建设程序与建设法规 一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工 程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按 照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建 设项目的复杂性所决定的。 我国的工程建设项目 印县车河特大桥及连线线婴预可行性研究星告开会 建设程序分为六个阶段 1 即项目建议书阶段、可行 性研究阶段、设计阶段、 建设准备阶段、建设实施 阶段和竣工验收阶段。 工程可行性研究报告评审