第十讲建设项目管理 与施工组织 1、建设项目管理 2、施工组织 宁波牌江国原大酒店真基
1建设项目管理 工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量 的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一 定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性 事业。 鲁布革水电站 我国第一个利用世界 银行贷款并实行国际竞争 性招标和项目管理的工程 1984-1987年
在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能 很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超 支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管 理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 是一幢高330m、 105层的金字塔型摩 天大厦，1982年开工 建设，由于资金出现 问题，于上世纪90年 代初停建，成为世界 规模最 大 时问最长 的“烂 世界最大的“烂尾楼”-朝鲜柳京大厦
工程建设项目的基本特征 一次性 任何工程建设项目都是一次性的、不重复 的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存 在差异和区别： 约束性 任何工程建设项 目总是在一定的 时间、资金、资 源的约束条件下 进行的； 中国国际科技会展中心 上海港汇广场
目标性一 特定的目标在 电厂建设争创 “样板示范工程” 工程建设项目的初期详细设计 出来，并在以后的项目活动中 一步一步地实现； 巨人大厦原设计为18层 办公楼。建设过程中在领导 www.livepu.net 引导下，将大楼不断加高至 38、54、64层，直至70层 投资从2亿增至12亿，头脑 发热使公司资金链断裂，结 巨人大厦（珠海.1994年) 果大楼烂尾、公司倒闭，史 建设目标错乱的烂尾楼 玉柱也“人间蒸发