G(Geocentrism)- 全球导向战略。 2.希尔的战略分类法 多国战略(multidomestic strategy） 国际战略((intemational strategy）) 全球战略(global strategy) 跨国战略(transnational strategy) 3.国际直接投资形式 (1)独资企业 (2)合资企业 (3)合作企业 第二节跨国公司的全球战略 1.跨国公司全球战略的定义及内容 2.全球战略的优势与劣势 全球战略的优势 (1)降低成本 (2)提高产品和计划的质量 (3)扩大消费者的偏好 (4)增添竞争的手段 全球战略的劣势 (1)产品的标准化设计是面向全球市场的，但并不能满足不同国家的所有需求： (2)经营活动的高度集中化可能会远离消费者，从而降低地方的响应统一的 市场营销策略可能不符合当地的消费习惯： (3)一体化的竞争手段可能意味着要牺牲跨国公司在某个市场的利益甚至竞争 地位。 3.全球战略的驱动因素 市场 成本 政府 竞争 第三节跨国公司的成长战路 1.密集型成长战略 2.一体化成长战略 3.多元化成长战略 第四节跨国公司所有权选择战略 1.跨国公司所有权选择战略
6 G（Geocentrism）——全球导向战略。 2．希尔的战略分类法 多国战略(multidomestic strategy) 国际战略(international strategy) 全球战略(global strategy) 跨国战略(transnational strategy) 3．国际直接投资形式 （1）独资企业 （2）合资企业 （3）合作企业 第二节 跨国公司的全球战略 1．跨国公司全球战略的定义及内容 2．全球战略的优势与劣势 全球战略的优势 （1）降低成本 （2）提高产品和计划的质量 （3）扩大消费者的偏好 （4）增添竞争的手段 全球战略的劣势 （1）产品的标准化设计是面向全球市场的，但并不能满足不同国家的所有需求； （2）经营活动的高度集中化可能会远离消费者，从而降低地方的响应；统一的 市场营销策略可能不符合当地的消费习惯； （3)一体化的竞争手段可能意味着要牺牲跨国公司在某个市场的利益甚至竞争 地位。 3．全球战略的驱动因素 市场 成本 政府 竞争 第三节 跨国公司的成长战略 1.密集型成长战略 2.一体化成长战略 3.多元化成长战略 第四节 跨国公司所有权选择战略 1．跨国公司所有权选择战略
2.跨国公司所有权选择战略的决定因素 内部因素 外部环境因素 第五节跨国公司的市场战略 1.市场在位先后战略 2.市场地域分布战略 3.市场进入战略 4.市场次序扩展 5.市场退出战路 第六节跨国公司的文化战略 1,文化差异与跨文化管理 2.跨国公司的文化战略 第七节跨国公司战略联盟 1.战略联盟的定义及类型 2.战略联盟的优势与劣势 3.战略联盟的构建 (三)思考与实践 1.全球战略的定义、内容及驱动因素是什么？ 2.。跨国公司的成长战略和所有权战略都包括哪些内容 3,跨国公司的市场进入模式有哪些类型？ 4.文化差异对跨国公司管理有哪些影响 5.跨国战略联盟有哪些类型？ 6。根据案例内容分析沃尔玛的市场战略，对中国企业的跨国经营有什么启示？ 7.从战略的角度看，历经百余年的发展，福特成功的关键因素是什么？ 8福特的国际战略、多国战略、地区中心战略和全球战略具有哪些特征？ (四)教学方法与手段 课堂讲授，案例讨论。 第四章跨国公司全球价值链 (一)目的与要求 本章分析因际生产体系的形成与发展，比较因际生产体系、全球生产网络和全球 价值链的含义，然后介绍全球价值链的治理、升级和经济租，以及跨国企业融入全球 价值链的模式与升级路径，最后讨论跨国公司全球价值链案例。通过本章学习，应理 解相关概念，掌握全球价值链的治理模式、升级模式及融入渠道，并能用其分析跨国 公司的全球价值链。 7
7 2. 跨国公司所有权选择战略的决定因素 内部因素 外部环境因素 第五节 跨国公司的市场战略 1.市场在位先后战略 2.市场地域分布战略 3.市场进入战略 4.市场次序扩展 5.市场退出战略 第六节 跨国公司的文化战略 1. 文化差异与跨文化管理 2. 跨国公司的文化战略 第七节 跨国公司战略联盟 1.战略联盟的定义及类型 2.战略联盟的优势与劣势 3.战略联盟的构建 （三）思考与实践 1．全球战略的定义、内容及驱动因素是什么？ 2．跨国公司的成长战略和所有权战略都包括哪些内容？ 3．跨国公司的市场进入模式有哪些类型？ 4．文化差异对跨国公司管理有哪些影响？ 5．跨国战略联盟有哪些类型？ 6．根据案例内容分析沃尔玛的市场战略，对中国企业的跨国经营有什么启示？ 7.从战略的角度看，历经百余年的发展，福特成功的关键因素是什么？ 8.福特的国际战略、多国战略、地区中心战略和全球战略具有哪些特征？ （四）教学方法与手段 课堂讲授，案例讨论。 第四章 跨国公司全球价值链 （一）目的与要求 本章分析国际生产体系的形成与发展，比较国际生产体系、全球生产网络和全球 价值链的含义，然后介绍全球价值链的治理、升级和经济租，以及跨国企业融入全球 价值链的模式与升级路径，最后讨论跨国公司全球价值链案例。通过本章学习，应理 解相关概念，掌握全球价值链的治理模式、升级模式及融入渠道，并能用其分析跨国 公司的全球价值链
(二)教学内容 第一节跨国公司全球生产体系、全球生产网络与全球价值链 1.全球生产体系的形成与发展 2.全球生产体系、全球生产网络及全球价值链的涵义 (1)国际生密体系 跨国公司因际生产体系是国际直接投资迅速增长过程中的一个显著特征。 国际生产体系有三个核心要素：治理、全球价值链和地理配置。 (2)全球生产网络 全球生产网络是一种介于国际市场和跨国公司之间的、以关系契约为治理基础的 组织形式，是跨国公司在生产体系内开展研发、设计、采购、制造和销售以及售后服 务等增值活动时，各活动的参与者之间形成的相互依赖、共同发展的错综复杂的关系。 (3)全球价值链 全球价值链(Global Value Chains,,简称GvC)的概念的发展经历了价值链、增 值链、全球商品链和全球价值链四个阶段。 第二节全球价值链 1,全球价值链治理 2.价值链升级 3.价值链中经济租的产生和分配 第三节跨国公司参与价值链的模式及其升级路径 1.参与全球价值链的方式 FDI 贸易 非股权形式 2.公司层面GVC升级路径 “线性”升级路径 “非线性”升级路径 (三)思考与实践 1简述全球生产体系的形成 2.比较国际生产体系、全球生产网络和全球价值链体系的异同。 3.全球价值链治理的含义是什么？有哪些治理模式？ 4.怎样理解价值链升级？全球价值链升级的路径有那些？ 5.跨国企业融入全球价值链的路径有哪些？ 6.以沃尔玛或家乐福为例说明什么是购买者驱动型治理模式。 7.治理指以非市场的方法来协调全球价值链不同价值环节之间经济活动。试用格里芬提出五 类治理模式，分析Phone手机的全球价值链中是否存在这些治理模式
8 （二）教学内容 第一节 跨国公司全球生产体系、全球生产网络与全球价值链 1．全球生产体系的形成与发展 2．全球生产体系、全球生产网络及全球价值链的涵义 （1）国际生产体系 跨国公司国际生产体系是国际直接投资迅速增长过程中的一个显著特征。 国际生产体系有三个核心要素：治理、全球价值链和地理配置。 （2）全球生产网络 全球生产网络是一种介于国际市场和跨国公司之间的、以关系契约为治理基础的 组织形式，是跨国公司在生产体系内开展研发、设计、采购、制造和销售以及售后服 务等增值活动时，各活动的参与者之间形成的相互依赖、共同发展的错综复杂的关系。 （3）全球价值链 全球价值链（Global Value Chains，简称 GVC）的概念的发展经历了价值链、增 值链、全球商品链和全球价值链四个阶段。 第二节 全球价值链 1．全球价值链治理 2．价值链升级 3．价值链中经济租的产生和分配 第三节 跨国公司参与价值链的模式及其升级路径 1．参与全球价值链的方式 FDI 贸易 非股权形式 2．公司层面 GVC 升级路径 “线性”升级路径 “非线性”升级路径 （三）思考与实践 1.简述全球生产体系的形成。 2.比较国际生产体系、全球生产网络和全球价值链体系的异同。 3.全球价值链治理的含义是什么？有哪些治理模式？ 4.怎样理解价值链升级？全球价值链升级的路径有哪些？ 5.跨国企业融入全球价值链的路径有哪些？ 6.以沃尔玛或家乐福为例说明什么是购买者驱动型治理模式。 7.治理指以非市场的方法来协调全球价值链不同价值环节之间经济活动。试用格里芬提出五 类治理模式，分析 iPhone 手机的全球价值链中是否存在这些治理模式