第1节世纪企业所面临的竞争环境 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力,如环保要求 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化
– 市场环境的变化 – 信息社会、网络时代的到来 – 资源获取的难度 – 社会利益的压力，如环保要求 – 消费需求的变化 • 个性化 • 及时化 • 平民化 • 便利化 第1节 世纪企业所面临的竞争环境
第2节传统管理模式的局限性及弊端 1、传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 背景 少品种、大批量生产,刚性、专用流水生 产线 多级递阶控制的组织结构,管理跨度小 层次多 管理思想和管理制度特征:集权式、以追 求稳定和控制为主
1、传统管理模式所具有的主要特征 • 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 背景 • 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生 产线 • 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、 层次多 • 管理思想和管理制度特征：集权式、以追 求稳定和控制为主 第2节 传统管理模式的局限性及弊端
在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握 市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自 制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后 形成了无所不包的超级组织 这就是人们说的: 纵向一体化( Vertical Integration)
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成 ertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产;或者,当产品是由独 立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部 件的直接生产,就是所谓的纵向集成模式 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择: 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部,还是将其中一部 分委托给其它企业 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式:就是“纵向一体化” 为主导的指导思想
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独 立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部 件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部 分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化” 为主导的指导思想
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 ●增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 ●迫使企业从事不擅长的业务活动 ●在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ●增大企业的行业风险 ●电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 电子商务在中国,理想状态下应节省7659%的交易费用,但实际 情况,中国电子商务只能节省1161%的交易费用 管理思想与组织模式的转变
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 ⚫ 增加企业投资负担 ⚫ 承担丧失市场时机的风险 ⚫ 迫使企业从事不擅长的业务活动 ⚫ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ⚫ 增大企业的行业风险 ⚫ 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际 情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 管理思想与组织模式的转变