四、项目总承包管理模式与监理模式 业主 项目管理总承包商 设计承包商施工承包商1施工承包商2供应承包商1 1)优缺点 业主只管一个合同,协调工作少 设计施工进度搭接,有利工期控制 但业主对设计、施工、供应等分包单位的资格审查至关重要 管理总承包商自身的经济实力并不强,承担风险的能力差, 业主的风险大 2)监理模式 家监理 分段委托监理
11 四、项目总承包管理模式与监理模式 1）优缺点 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 但业主对设计、施工、供应等分包单位的资格审查至关重要 管理总承包商自身的经济实力并不强，承担风险的能力差， 业主的风险大 2）监理模式 一家监理 分段委托监理 • 设计承包商 施工承包商 1 施工承包商 2 供应承包商 1 项目管理总承包商 业主
第三节项目建设工程监理的实施 工程项目实施监理的程序 1、按监理大纲确定总监,组建监理机构 2、监理机构在总监的领导下进行监理工作准备 1)了解和掌握项目情况 2)编写监理规划 3、根据工程进展,编写监理细则 4、根据监理规划及监理细则开展监理工作 监理工作的规范化: 1)工作状态的时序性 2)职责分工的严密性 3)监理目标的确定性 5、参与竣工验收 6、提交监理档案资料 7、监理工作总结
12 第三节 项目建设工程监理的实施 一、工程项目实施监理的程序 1、按监理大纲确定总监，组建监理机构 2、监理机构在总监的领导下进行监理工作准备 1) 了解和掌握项目情况 2) 编写监理规划 3、根据工程进展，编写监理细则 4、根据监理规划及监理细则开展监理工作 监理工作的规范化： 1）工作状态的时序性 2）职责分工的严密性 3）监理目标的确定性 5、参与竣工验收 6、提交监理档案资料 7、监理工作总结 •