第一部分 蓝海战略
第一部分 蓝海战略
新的市场空间 “红海”与“蓝海”的对应 红海 蓝海 已存在的行业 未出现的行业 已知的市场空间 尚未开发的市场 游戏规则已确立 没有游戏规则 竞争激烈 没有竞争 千军万马过独木桥 海阔天高凭鱼跃 过去的、老化的战略 有活力的、创新战略
新的市场空间 红 海 已存在的行业 已知的市场空间 游戏规则已确立 竞争激烈 千军万马过独木桥 过去的、老化的战略 蓝 海 未出现的行业 尚未开发的市场 没有游戏规则 没有竞争 海阔天高凭鱼跃 有活力的、创新战略 ◼ “红海”与“蓝海”的对应
不断开创蓝海 100年前出现的行业 30年前出现的行业 20年后出现的行业 汽车、录音、航空 手提电话、燃气发电、 ??? 石化、保健等 生物技术、工厂直销、 快递等 未知,但会有很多 ■结论: 产业发展不是静止的,而是持续演进的, 操作在改良,市场在扩张, 市场主体是“你方唱罢我登场
不断开创蓝海 ◼ 结论： 产业发展不是静止的，而是持续演进的， 操作在改良，市场在扩张， 市场主体是“你方唱罢我登场” 。 100年前出现的行业 汽车、录音、航空、 石化、保健等 30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等 20年后出现的行业 ？？？ 未知，但会有很多
开创蓝海的影响 ■拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图 总利润分布 总收益分布 62% 设立企业 86% 口红海企业■蓝海企业
开创蓝海的影响 86% 62% 39% 14% 38% 61% 设立企业 总收益分布 总利润分布 红海企业 蓝海企业 ◼ 拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图：
开创蓝海势在必行 开创蓝海的推动性力量: ◆技术进步促进产业生产率提高,产品数量增加,供大 于求 ◆产品与服务的流通加速 ◆价格战愈演愈烈,利润空间不断收窄 ◆细分品牌愈加困难 ◆20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境 正在加速消亡
开创蓝海势在必行 ◼ 开创蓝海的推动性力量： ◆ 技术进步促进产业生产率提高，产品数量增加，供大 于求 ◆ 产品与服务的流通加速 ◆ 价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄 ◆ 细分品牌愈加困难 ◆ 20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境 正在加速消亡