(3)确定审计对象 勇定备选审计对象 超标严重部位,污染物毒性大和难于处理的部 位,生产效率低的部位,容易迅速见到经济和环 境效益的部位,能耗、水耗明显过大的部位 众反映大的部位 定事计 根据企业现状分析结果,评估企业不同车间或 生产线的清洁生产潜力,经过综合分析和论证, 用权重加和排序法确定企业清浩生产的审计对象 总分=∑RW R-生产因素评分(废物排放量、环境影响、废物 毒性、清洁生产能力、车间生产积极性、发展前 景等) W-权重
（3）确定审计对象 ◆ 确定备选审计对象 超标严重部位，污染物毒性大和难于处理的部 位，生产效率低的部位，容易迅速见到经济和环 境效益的部位，能耗、水耗明显过大的部位，公 众反映大的部位。 ◆ 确定审计对象 根据企业现状分析结果，评估企业不同车间或 生产线的清洁生产潜力，经过综合分析和论证， 用权重加和排序法确定企业清洁生产的审计对象。 总分=∑RW R-生产因素评分（废物排放量、环境影响、废物 毒性、清洁生产能力、车间生产积极性、发展前 景等） W-权重
(4)设置清洁生产目标 依据企业清洁生产潜力、工艺技术水平 与国内外先进水平的差距,及国家与地方 的环境保护法规,设置切实可行并富有挑 战性的清洁生产目标。可分为短期目标和 长期目标。短期目粝为短期可实现的具体 的定量化目标,而长期目标是宏观的,纳 入企业发展规划的目标
（4）设置清洁生产目标 依据企业清洁生产潜力、工艺技术水平 与国内外先进水平的差距，及国家与地方 的环境保护法规，设置切实可行并富有挑 战性的清洁生产目标。可分为短期目标和 长期目标。短期目标为短期可实现的具体 的定量化目标，而长期目标是宏观的，纳 入企业发展规划的目标
(5)提出和实施易行的清洁生产方案 清洁生产机会产生于实施清浩生产的全过程。 在实施审计阶段,会在现场发现许多清洁生产方 案,如防止生产过程跑、冒、滴、漏,加强管理, 改进操作等方案,这些方案大都简单易行,便于 立即实施,经济、环境效益明显。对此,企业应 立即组织实施。做到边审计,边实施,立即取得 效益。在对企业进行现状分析和现场调查过程中, 发现和产生明显的简单易行的清洁生产方案,应 予以立即实施
（5）提出和实施易行的清洁生产方案 清洁生产机会产生于实施清洁生产的全过程。 在实施审计阶段，会在现场发现许多清洁生产方 案，如防止生产过程跑、冒、滴、漏，加强管理， 改进操作等方案，这些方案大都简单易行，便于 立即实施，经济、环境效益明显。对此，企业应 立即组织实施。做到边审计，边实施，立即取得 效益。在对企业进行现状分析和现场调查过程中， 发现和产生明显的简单易行的清洁生产方案，应 予以立即实施
2、实施审计 对选定的审计对象进行物料、能量平衡 测试,并从原材料、生产技术、生产操作 管理和废物处理与综合利用等方面,分析 物料、能量的消耗及废物产生与排放的原 因。按以下步骤进行: 今编制审计对象的工艺流程图 现场调查和分析,通过收集审计对象的 资料数据,绘制审计对象的工艺流程图并 编制工艺流程中各操作单元功能说明
2、实施审计 对选定的审计对象进行物料、能量平衡 测试，并从原材料、生产技术、生产操作 管理和废物处理与综合利用等方面，分析 物料、能量的消耗及废物产生与排放的原 因。按以下步骤进行： ◆编制审计对象的工艺流程图 现场调查和分析，通过收集审计对象的 资料数据，绘制审计对象的工艺流程图并 编制工艺流程中各操作单元功能说明
对审计对象中各操作单元进行原材料、 水和能量投入和产出的测量和计算,从而 算出物料、能量的损失量和污染物的产生 量,绘制物料和能量平衡图。 今分析物料和能量损失原因 对物料和能量平衡结果进行全面系统地 评估,分析导致物料和能量损失的因素, 寻找污染物的来源和引起排放的主要原因。 提出实施易行的清洁生产方案
◆测算物料、能量平衡 对审计对象中各操作单元进行原材料、 水和能量投入和产出的测量和计算，从而 算出物料、能量的损失量和污染物的产生 量，绘制物料和能量平衡图。 ◆分析物料和能量损失原因 对物料和能量平衡结果进行全面系统地 评估，分析导致物料和能量损失的因素， 寻找污染物的来源和引起排放的主要原因。 提出实施易行的清洁生产方案