AAT&T公司PM的职业化发展的 目前的现状 项目管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在 全球的项目经理群组 负责着超过数亿美元的项目 项目规模从100万美元到上亿美元不等 项目管理方式被认为是最适合该领域的工作方式 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——目前的现状 • 项目管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在 全球的项目经理群组 • 负责着超过数亿美元的项目 • 项目规模从100万美元到上亿美元不等 • 项目管理方式被认为是最适合该领域的工作方式
13我国项目经理职业化发展的现状 我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领 域,80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项 目管理的发展,项目经理负责制有效促进了项目经理职 业化的发展 在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理,其中获得建设部资 质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人 在其他行业领域,项目经理的职业化发展也逐渐提出, 国防及∏领域中项目管理的应用与扩展,促进了该行业 项目经理的职业化发展,从而带动了我国项目经理职业 化应用领域的有效扩展 主要来自以技术为主的专业骨干,缺乏系统的管理理念 和必要的项目管理工具知识 人多、项目管理水平低、与国际差距大是其总体特征 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 1.3我国项目经理职业化发展的现状 –我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领 域，80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项 目管理的发展，项目经理负责制有效促进了项目经理职 业化的发展。 • 在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理,其中获得建设部资 质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人 –在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出， 国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行业 项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业 化应用领域的有效扩展。 – 主要来自以技术为主的专业骨干，缺乏系统的管理理念 和必要的项目管理工具知识 – 人多、项目管理水平低、与国际差距大是其总体特征
2、如何成为职业项目经理 合格项目经理的基本要求 学习、实践、认证是项目经理职业化发 展的必经之路 学习是成为职业项目经理的核心基础 实践是成为职业项目经理的立业之本 认证是成为职业项目经理的专业证明 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 2、如何成为职业项目经理 • 合格项目经理的基本要求 • 学习、实践、认证是项目经理职业化发 展的必经之路 –学习是成为职业项目经理的核心基础 –实践是成为职业项目经理的立业之本 –认证是成为职业项目经理的专业证明