AAT&T公司PM的职业化发展的 新的认识 ·改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 培养职业化的项目经理队伍 建立一整套的项目管理体系 提高项目经理的项目管理能力 发展项目管理的职业化道路 树立项目管理的职业荣誉感 ·改变传统的挽救项目的英雄,鼓励项目经理一开始就胜 任工作 BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的 转变? 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——新的认识 • 改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 • 培养职业化的项目经理队伍 • 建立一整套的项目管理体系 • 提高项目经理的项目管理能力 • 发展项目管理的职业化道路 • 树立项目管理的职业荣誉感 • 改变传统的挽救项目的英雄，鼓励项目经理一开始就胜 任工作 • BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的 转变？
AAT&T公司PM的职业化发展的 改革面临的问题。 项目经理候选人的选拔 教育和培训 职业发展 组织重构 方法的开发 解决办法呢? 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——改革面临的问题 • 项目经理候选人的选拔 • 教育和培训 • 职业发展 • 组织重构 • 方法的开发 • 解决办法呢？
AAT&T公司PM的职业化发展的 组织机构 运营副总裁 公司全国项目管理组织 项目主任 项目主任 项目主任 系统支持机构行政支持部门 大项目经理 项目经理 项目管理人员 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——组织机构 项目主任 项目管理人员 项目经理 大项目经理 项目主任 项目主任 系统支持机构 行政支持部门 公司全国项目管理组织 运营副总裁
AAT&T公司PM的职业化发展的 项目管理的职业道路 ·项目管理成员:接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度分析工程师:担任6~18个月的项目经理 助理,直接向项目经理汇报 ·现场经理:做6-12个月的现场经理,负责一个大型的 现场,向大项目经理汇报 小项目经理:独立负责一个100~300万美金的项目 项目经理:负责一个300~2500万美元的项目 大项目经理:负责一个长达多年的。2500万元美金 以上的项目 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——项目管理的职业道路 • 项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训 • 成本/进度分析工程师：担任6～18个月的项目经理 助理，直接向项目经理汇报 • 现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的 现场，向大项目经理汇报 • 小项目经理：独立负责一个100～300万美金的项目 • 项目经理：负责一个300～2500万美元的项目 • 大项目经理：负责一个长达多年的。2500万元美金 以上的项目
AAT&T公司PM的职业化发展的 项目经理挑选标准 人际领导技能 口头及书面沟通能力 全局观念 政治敏感性 ·乐观精神 敢作敢为 不断进取的精神 统筹规划的能力 责任心和可靠性 西豆華關 w.xahuading.com IPMP培训纲要 Ipn plaxahuading com
IPMP培训纲要 AT&T公司PM的职业化发展的 ——项目经理挑选标准 • 人际领导技能 • 口头及书面沟通能力 • 全局观念 • 政治敏感性 • 乐观精神 • 敢作敢为 • 不断进取的精神 • 统筹规划的能力 • 责任心和可靠性