4.21组织结构图 ■1)组织结构图28 设 司 资 办 供 技术研究所 财务部 备 销 理 质量控制部 力 部 部 部 品 料|车 库库间 车间 图4.1某企业的组织结构图
4.2.1 组织结构图 ◼1) 组织结构图 公 司 办 公 室 物 资 供 销 部 生 产 管 理 部 技 术 研 究 所 财 务 部 质 量 控 制 部 设 备 动 力 部 产 品 库 材 料 库 一 车 间 N 车 间 XXX公司 图4.1 某企业的组织结构图
4.21组织结构图 2)现行系统中的信息流动 ■现行系统中的信息流动是以组织结构为背景加 以体现的。 ■在一个组织中各部门之间存在着各种信息和物 质的交换关系,物质材料由系统的外界流入, 进入组织中的某一部分,进行加工或处理后, 又流向组织中的另一部分,最终作为输出产品 流出系统
4.2.1 组织结构图 ◼2) 现行系统中的信息流动 ◼现行系统中的信息流动是以组织结构为背景加 以体现的。 ◼在一个组织中各部门之间存在着各种信息和物 质的交换关系，物质材料由系统的外界流入， 进入组织中的某一部分，进行加工或处理后， 又流向组织中的另一部分，最终作为输出产品 流出系统
4.21组织结构图 ■企业的生产状况和物质流动本身产生各种数据并通 过一定的途径流向管理部门,按一定规则和意图加 工所得的信息再流向相关部门和组织领导,组织领 导按照上下级关系下达各种命令(信息)以控制和 调节物质流动的数量、方向和速度,确保物质流动 规则有序。 ■总之,组织结构中包含了多种关系,概括起来主要 有上下级的领导关系、物质的流动关系、资金的传 递关系、信息的传递关系等。一般情况下,物质的 流动和资金的传递都伴随有信息的传递,信息的传 递关系是系统进一步设计的依据和对象
4.2.1 组织结构图 ◼ 企业的生产状况和物质流动本身产生各种数据并通 过一定的途径流向管理部门，按一定规则和意图加 工所得的信息再流向相关部门和组织领导，组织领 导按照上下级关系下达各种命令（信息）以控制和 调节物质流动的数量、方向和速度，确保物质流动 规则有序。 ◼ 总之，组织结构中包含了多种关系，概括起来主要 有上下级的领导关系、物质的流动关系、资金的传 递关系、信息的传递关系等。一般情况下，物质的 流动和资金的传递都伴随有信息的传递，信息的传 递关系是系统进一步设计的依据和对象
4.21组织结构图 ■组织结构中 XXX公司 的各种关系 可以借助于 组织结构图生我不 财务部 质量设备 予以表现, 研究所 控制部动力部 部门间的层 次关系即表 示上下级的 领导关系, 资料传递关系 其他关系可 物资流动关系 用一定的符 库库间 N车间 金流动关系 号表示。 领导关系
4.2.1 组织结构图 ◼组织结构中 的各种关系 可以借助于 组织结构图 予以表现， 部门间的层 次关系即表 示上下级的 领导关系， 其他关系可 用一定的符 号表示。 XXX公司 材 料 库 产 品 库 一 车 间 Ｎ 车 间 公司 办公室 物资 供销部 生产 管理部 技术 研究所 财务部 质量 控制部 设备 动力部 图例： 资料传递关系 物资流动关系 资金流动关系 领导关系
4.22功能分析 ■功能与组织之间是紧密相联的。功能,指的 是完成某项工作的能力。组织是为了实施企业 的功能而成立的,当功能体系和组织体系相 致时,该企业就在功能上组织化了,这种组织 体系被认为是合理的。要弄清功能与组织的关 系,最好的办法是制作功能体系图(见图 4.3)
4.2.2 功能分析 ◼ 功能与组织之间是紧密相联的。功能，指的 是完成某项工作的能力。组织是为了实施企业 的功能而成立的，当功能体系和组织体系相一 致时，该企业就在功能上组织化了，这种组织 体系被认为是合理的。要弄清功能与组织的关 系，最好的办法是制作功能体系图（见图 4.3）