已占据美国电子书市场70%以上的业务量，在英国电子书市场的份额高达 90%。Kindle已经成为电子书阅读器的代名词，遥遥领先于其他竞争对手。 1.2.4成功案例分析 亚马逊的成功不仅在终端服务，更在于内容服务。它利用其丰富的电子书资 源，使电子书产业有了新的商业模式。在第一代Kindle发布之前书城就捆绑了9 万种电子书，每本书的定价都是9.9美元。目前kindle阅读器将其电子书店里63 万图书中的50万种，降价至9.99美元。它将它的网上电商与实体产品捆绑， 实现了双赢。 1.2.5经验总结 我们从亚马逊的成功案例中可以总结出一些经验：第一、创新想法比技术 更重要；第二、要时刻关注顾客需求，把握市场方向，做好产品转型：第三、 把握长远利益，创新商业模式，才可能持续发展。 1.3案例3：谷歌眼镜分析（完成人：苏海洋) 1.3.1需求发现 当下人们对电子设备已经形成依赖，这已经引发了很多安全问题，例如， 在人们边走边低头看手机时很容易发生交通事故。这类悲剧的发生呼吁着我们 将人类从手机小小的屏幕中解放出来。而且随着人们生活品质的提升，对电子 设备也有了更多新的需求，第一，解放手、眼睛和双耳，不需要任何搜索引 擎，随心所欲的获取信息；第二，即时进行摄影、电话等来记录美好时刻。 1.3.2创新想法提出 谷歌眼镜采用了Project Glass,利用的是光学反射投影原理(HUD),即微 型投影仪先是将光投到一块反射屏上，而后通过一块凸透镜折射到人体眼球， 实现所谓的一级放大”，在人眼前形成一个足够大的虚拟屏幕，可以显示简单 的文本信息和各种数据。实际上就是微型投影仪+摄像头+传感器+存储传输+操 控设备的结合体。右眼的小镜片上包括一个微型投影仪和一个摄像头，投影仪 用以显示数据，摄像头用来拍摄视频与图像，存储传输模块用于存储与输出数 据，而操控设备可通过语音、触控和自动三种模式控制。 6
6 已占据美国电子书市场 70%以上的业务量，在英国电子书市场的份额高达 90%。Kindle 已经成为电子书阅读器的代名词，遥遥领先于其他竞争对手。 1.2.4 成功案例分析 亚马逊的成功不仅在终端服务, 更在于内容服务。它利用其丰富的电子书资 源,使电子书产业有了新的商业模式。在第一代 Kindle 发布之前书城就捆绑了 9 万种电子书，每本书的定价都是 9.9美元。目前 kindle阅读器将其电子书店里 63 万图书中的 50 万种，降价至 9.99 美元。 它将它的网上电商与实体产品捆绑， 实现了双赢。 1.2.5 经验总结 我们从亚马逊的成功案例中可以总结出一些经验：第一、创新想法比技术 更重要；第二、要时刻关注顾客需求，把握市场方向，做好产品转型；第三、 把握长远利益，创新商业模式，才可能持续发展。 1.3 案例 3：谷歌眼镜分析（完成人：苏海洋） 1.3.1 需求发现 当下人们对电子设备已经形成依赖，这已经引发了很多安全问题，例如， 在人们边走边低头看手机时很容易发生交通事故。这类悲剧的发生呼吁着我们 将人类从手机小小的屏幕中解放出来。而且随着人们生活品质的提升，对电子 设备也有了更多新的需求，第一，解放手、眼睛和双耳，不需要任何搜索引 擎，随心所欲的获取信息；第二，即时进行摄影、电话等来记录美好时刻。 1.3.2 创新想法提出 谷歌眼镜采用了 Project Glass，利用的是光学反射投影原理（HUD），即微 型投影仪先是将光投到一块反射屏上，而后通过一块凸透镜折射到人体眼球， 实现所谓的“一级放大”，在人眼前形成一个足够大的虚拟屏幕，可以显示简单 的文本信息和各种数据。实际上就是微型投影仪+摄像头+传感器+存储传输+操 控设备的结合体。右眼的小镜片上包括一个微型投影仪和一个摄像头，投影仪 用以显示数据，摄像头用来拍摄视频与图像，存储传输模块用于存储与输出数 据，而操控设备可通过语音、触控和自动三种模式控制
1.3.3产品分析 谷歌眼镜的优势体现在诸多功能、广阔的应用领域，以及强大的特点一 小而强大、发布命令、无扰模式、永远待命、不会迷路、本地服务、实时采 集、设备兼容、时尚装饰品、支持流媒体。同时也顺应了目前市场上可穿戴科 技的前途、大众消费市场的潜力以及第三方应用程序开发商的支持。 最后谷歌眼镜确是失败的，归结于以下原因：成本过高、缺少应用、分散 注意、侵犯隐私、设备漏洞、成瘾风波、影院禁用。 1.3.4未来展望 但正如报道所指出的，AR面对机遇和挑战，未来终将改变世界。 2.问题/需求发现 2.1背景 一方面来说，医疗服务制度日趋完善，患者在就医后往往需要取药。但药 房大多窗口较少，取药过程繁杂，内部人工进行分配，效率较低。常常有市民 因排队时间太长而抱怨，药房拥挤，取药机制有待改善。另一方面来说，在大 型的物流公司中，自动仓库己经在现实中有所应用，它不仅可以节省劳动力， 还能节约占地。考虑到药物普遍体积很小，自动化的药房分拣模式同样很有可 能实现并普及，因此我们决定在这方面有所创新。 2.2问题/需求 现在人们的生活节奏较快。病人已经花费大量的时间在挂号和等待就医 上，因此当碰到依旧漫长的取药等待时会感到烦躁。过久的等待甚至会影响到 之后的生活安排，较为扰人。 就医中有一大部分都是腿脚不便的老人或是外伤者，当碰到拥挤的情况时 可能会造成摔倒、擦伤，引起更严重的后果。有些小孩会在人群中与家长失去 联系，会让家长更为焦急。 在这种情况下，增加人工服务、管理或是将机制进行整体改善是人民的共 识。 7
7 1.3.3 产品分析 谷歌眼镜的优势体现在诸多功能、广阔的应用领域，以及强大的特点—— 小而强大、发布命令、无扰模式、永远待命、不会迷路、本地服务、实时采 集、设备兼容、时尚装饰品、支持流媒体。同时也顺应了目前市场上可穿戴科 技的前途、大众消费市场的潜力以及第三方应用程序开发商的支持。 最后谷歌眼镜确是失败的，归结于以下原因：成本过高、缺少应用、分散 注意、侵犯隐私、设备漏洞、成瘾风波、影院禁用。 1.3.4 未来展望 但正如报道所指出的，AR 面对机遇和挑战，未来终将改变世界。 2. 问题/需求发现 2.1 背景 一方面来说，医疗服务制度日趋完善，患者在就医后往往需要取药。但药 房大多窗口较少，取药过程繁杂，内部人工进行分配，效率较低。常常有市民 因排队时间太长而抱怨，药房拥挤，取药机制有待改善。另一方面来说，在大 型的物流公司中，自动仓库已经在现实中有所应用，它不仅可以节省劳动力， 还能节约占地。考虑到药物普遍体积很小，自动化的药房分拣模式同样很有可 能实现并普及，因此我们决定在这方面有所创新。 2.2 问题/需求 现在人们的生活节奏较快。病人已经花费大量的时间在挂号和等待就医 上，因此当碰到依旧漫长的取药等待时会感到烦躁。过久的等待甚至会影响到 之后的生活安排，较为扰人。 就医中有一大部分都是腿脚不便的老人或是外伤者，当碰到拥挤的情况时 可能会造成摔倒、擦伤，引起更严重的后果。有些小孩会在人群中与家长失去 联系，会让家长更为焦急。 在这种情况下，增加人工服务、管理或是将机制进行整体改善是人民的共 识