可延缓成本与不可延缓成本 )可延缓成本 如果推迟执行某项已决定要实施的决策方案,对 企业的整体经营活动不会产生太大的影响,那么, 与该方案联系在一起的成本就称作可延缓成本 (二)不可延缓成本 不可延缓成本是可延缓成本的对称,指不可以推 迟到以后再发生的成本,如果推迟的话会对企业的 正常运转产生重大的不利影响。由于过去决策而使 现在必须负担的约束生产能力的成本,如设备的保 险费、管理人员的工资等都是较典型的不可延缓成 本的例子 西安石油大学经管院会计学系 6
四、可遥免成本与不可递免成本 (一)可遥免成本 可递免成本,是指对达到企业经营目来说 不是绝对必要的那部分成本支出 (二)不可避免成本 指那些与某一决策方案没有直接联系的成 本 西安石油大学经管院会计学系
五、机会成本与应负成本 (一)机会成本 所谓机会成本,就是由于放弃某项方案而损失 的潜在收益。对企业,资金是一种稀缺资源, 旦用之于此就不能再用之于彼。也就是说,资金 在经营中的运用是以牺牲其在其他投向上所可能 取得的利益为代价的,机会成本就是为了计量这 种代价。 机会成本不但可以应用于投资计划的决策,也可 以应用于日常的成本计算。 西安石油大学经管院会计学系
例16-2]某企业生产甲产品,生产成本500万元,销售 收入600万元,利润100万元。现有三个备选方案如图 表16-1: 方案 新增投入(万可实现销售收入 元) (万元) 600 50 620 100 720 西安石油大学经管院会计学系
如果放弃方案A而选择方案B,其经济成本是总的生 产成本550万元加上因放弃方案A而失去的利益 (机会成本)100万元,实际经济利益是-30万 元,这样方案B就是不可行的;如果采取方案C取 代方案A,经济成本为700万元,经济利益20万 元,因此方案C是最佳的方案 西安石油大学经管院会计学系