第十二章标准成本系统 从现代企业经营的角度来看，成本的控制 比单纯的成本计算重要得多。要实现成本的控 制，关键不在于事后如何确定产品的实际成 本，而在于围绕各个“责任中心”，把成本的 事先预算、日常控制和最终产品成本确定结合 起来，形成一个有机整体，据以进行全面的管 理和控制。 西安石油大学经管院会计学系
引入:一个故事 《华尔街日报》报道了联合包裹运送服务公司 ( United parcel service,UPS)对标准的使用。 企业的管理者让工程师为各种运送业务制定绩 效标准。例如,∪PS的司机走向客户大门时的 标准步速为每秒3米。而且,要求司机送货时 要敲门,而不是浪费肘间找门铃。 企业为什么要制定如此严格的标准? 企业职工为什么要遵守? 3、这些标准是如何制定出来的 4实际实施时是否会与既定标准有偏 离?出现偏离怎么办? 5管理人员如何知道这些偏离的?
第一节标准成本的概念 标准成本 所谓标准成本是一种通过精确的调查、分析和 技术测定而制定的目标成本,主要用来评价实际 成本、衡量工作效率。 标准成本就是成 本的标准化吗? 西安石油大学经管院会计学系
(一)标准成本与实际成本 实际成本计量的是产品生产(或服务提供)过 程中实际消耗的资源数量,其中包括了必要的 消耗,也包括了已发生但不应当发生的资源消 耗量。 标准成本指以现有的生产技术水平、在有效经 营条件下应当发生的成本。 标准成本与实际成本的主要区别:标准成本基 本上剔除了不应该发生的资源消耗量,也称作 应该成本”。 西安石油大学经管院会计学系
二)标准成本的作用 ∽1、标淮成本是评价企北成本笞理业绩的 标准。 2、标淮成本通常也用作责任中心的责任 标准。 西安石油大学经管院会计学系