闭环MRP产生的背景 基本MRP没有考虑能力对计划的影响 造成生产计划和采购计划的不可行 必须对企业的能力进行校核和执行控制 必须考虑能力约束,必须提出能力需求计划
闭环MRP产生的背景 基本MRP没有考虑能力对计划的影响 造成生产计划和采购计划的不可行 必须对企业的能力进行校核和执行控制 必须考虑能力约束，必须提出能力需求计划
闭环MRP逻辑流程图 生产规划需求信息 修改 必要时修改 主生产计划(MPS) 产能负荷分析(RCCP) 可行? 物料需求计划MRP修改 调整能力数据 能力需求计划(RP N 可行? 采购、车间加工 投入与产出控制
闭环MRP逻辑流程图 生产规划需求信息 主生产计划(MPS) 产能负荷分析(RCCP) 可行？ 物料需求计划(MRP) 能力需求计划(CRP) 采购、车间加工 投入与产出控制 可行？ 修改 必要时修改 修改 调整能力数据 N N
MRPI的产生一 Manufacturing Resource Planning 从物料投入到产品产出均伴随着资金流 闭环MRP考虑了物流信息,但没有考虑资金流 造成采购计划制定后,由于资金短缺无法实施 必须以生产计划为主线,对物流、信息流和资金流 进行统一的计划和控制 必须通过对资金和成本的运作的掌握, 使生产计划更可行和可靠
MRP II 的产生－Manufacturing Resource Planning 闭环MRP考虑了物流信息，但没有考虑资金流 从物料投入到产品产出均伴随着资金流 造成采购计划制定后，由于资金短缺无法实施 必须以生产计划为主线，对物流、信息流和资金流 进行统一的计划和控制 必须通过对资金和成本的运作的掌握， 使生产计划更可行和可靠
MRPI逻辑流程图 匚经营规划· 资源清单」销售规划 决策层 可行?N 主生产计划 客户信息 需求信息 粗能力计划 应收账款 会计科目 计划层 成本中心 总账卜 库存信息 物料需求计划」 应付账款 物料清单 能力需求计划 供应商信息 工作中心 工艺路线 采购作业」 车间作业 执行层 成本会计 业绩评价
MRP II 逻辑流程图 经营规划 销售规划 可行？ 主生产计划 粗能力计划 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 需求信息 会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 应收账款 总账 应付账款 供应商信息 N N N 决策层 计划层 执行层
MRP面临的挑战 1、企业竞争的范围不断扩大, 必须将分销、质量、人力、服务纳入其中 2、企业的规模不断扩大:多集团、多工厂 3、动态联盟 MRPI无法解决上述问题!
MRP II 面临的挑战 １、企业竞争的范围不断扩大， 必须将分销、质量、人力、服务纳入其中 ２、企业的规模不断扩大：多集团、多工厂 ３、动态联盟 MRP II无法解决上述问题！