MRP/MRP I I/ERP 机电工程学院机械设计系 钟诗胜
MRP/MRPII/ERP 机电工程学院机械设计系 钟诗胜
制造企业的面临的挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 追求最大利润 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
制造企业的面临的挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 追求最大利润
MRP/MRP ILERP经历的五阶段 1、20世纪40年代库存控制订货点法 2、20世纪60年代基本MRP 3、20世纪70年代闭环MRP(考虑了能力) 4、20世纪80年代发展起来MRPI(考虑资金 5、20世纪90年代出现ERP
MRP/MRP II/ERP经历的五阶段 1、20世纪40年代库存控制订货点法 2、20世纪60年代基本MRP 3、 20世纪70年代闭环MRP（考虑了能力） 4、 20世纪80年代发展起来MRP II （考虑资金） 5、20世纪90年代出现ERP
库存控制定货点的概念 订货点=单位时区的需求量定货提前期+安全库存量 数量 最大库存量 斜率表示 物料消耗 速度 订货点 安全库存量 时间 一订货提前期
库存控制定货点的概念 斜率表示 物料消耗 速度 订货提前期 安全库存量 订货点 最大库存量 数量 时间 订货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
库存控制定货点利用的条件 1、物料的消耗相对稳定; 2、物料的供应比较稳定; 3、物料的需求是独立的; 4、物料的价格不是太高
库存控制定货点利用的条件 1、物料的消耗相对稳定； 2、物料的供应比较稳定； 3、物料的需求是独立的； 4、物料的价格不是太高