XX物流配送系统示意 消费者 物流 信息流 超市]连锁分店]其他 情报中心 FDC FDC FDC连锁店区域配送中心 RDC RDC后方总支援配送中心 厂商
11 XX物流配送系统示意 消 费 者 厂 商 FDC FDC RDC 超 市 连锁分店 其 他 情 报 中 心 物流 信息流 FDC 连锁店区域配送中心 RDC 后方总支援配送中心
XXX的全球战略 单位 XX 开设超大型店 平方米 30,000 中央化配送 100% 物流业务外包 0-100 交接运输有/没有有一程度高 入境管理 有/没有 与供应商合作有/没有 消费者有效反映有/没有 有有有 国际采购 <10 自由品牌 5-30% 12
12 XXX的全球战略 单位 XX 开设超大型店 平方米 30,000 中央化配送 % 100% 物流业务外包 % 0 - 100% 交接运输 有/没有 有 – 程度高 入境管理 有/没有 有 与供应商合作 有/没有 有 消费者有效反映 有/没有 有 国际采购 % <10% 自由品牌 % 5 – 30%
ⅩX的配送中心管理 ⅩX(Wa-Mart)公司采用先进的通讯网络对各城 市的连锁点进行配送。 各配送中心内部建立起良好的信息处理系统和传 输系统。配送中心与客户(零售店)和供货商之 间实现了电脑联网,进行网上B2B电子商务业务。 了解库存状态 及时供货补货 供货商 配送中心人网上订货 各零售店 Internet、EDI Internet、EDN 13
13 XX的配送中心管理 • XX（Wal-Mart）公司采用先进的通讯网络对各城 市的连锁点进行配送。 • 各配送中心内部建立起良好的信息处理系统和传 输系统。配送中心与客户（零售店）和供货商之 间实现了电脑联网，进行网上B2B电子商务业务。 供货商 配送中心 各零售店 网上订货 了解库存状态 及时供货补货 Internet、EDI Internet、EDI
XX物流配送服务 商品结构和库存 配送过程的商品保质 退货问题 门店紧急追加或减货的弹性 流通加工中的拆零问题 根据实际情况确定 配送中心的服务半径问题 配送时间安排 废弃物的处理和回收 缺品率控制 建立客户服务窗口
14 XX物流配送服务 • 商品结构和库存 • 配送过程的商品保质 • 门店紧急追加或减货的弹性 • 根据实际情况确定 配送时间安排 • 缺品率控制 • 退货问题 • 流通加工中的拆零问题 • 配送中心的服务半径问题 • 废弃物的处理和回收 • 建立客户服务窗口