第一章:基本概念与指导思想 1-1量化的营销含义 录 1-2量化管理的可行性 1-3影响量化管理的因素 1-4量化管理的分类 ◆第二章:量化的数学基础 ◇第四章:市场营销的量化管理 2-1基础统计学原理 4-1营销量化的管理 2-2风险管理模型 需求与产品概念 2-3量化管理模型 4-3产品开发量化管理 2-4量化管理模型分类 4-4市场诊断与机会评估 第三章:量化管理的基本步骤 4-5广告与促销 1问题的界定 ◆第五章:量化管理的问题与解决 2评估问题的标准 5-1数据与信息成本 3模型的建立 -2培训与标准化 3-4数据标准化 5-3组织架构与量化管理 3-5数据采集方法 3-6环境因素的调整 3-7无法获得信息的处理
6 ❖第一章：基本概念与指导思想 1-1量化的营销含义 1-2量化管理的可行性 1-3影响量化管理的因素 1-4量化管理的分类 ❖第二章：量化的数学基础 2-1基础统计学原理 2-2风险管理模型 2-3量化管理模型 2-4量化管理模型分类 ❖第四章：市场营销的量化管理 4-1营销量化的管理 4-2需求与产品概念 4-3产品开发量化管理 4-4市场诊断与机会评估 4-5广告与促销 ❖第五章：量化管理的问题与解决 5-1数据与信息成本 5-2培训与标准化 5-3组织架构与量化管理 目 录 ❖第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定 3-2评估问题的标准 3-3模型的建立 3-4数据标准化 3-5数据采集方法 3-6环境因素的调整 3-7无法获得信息的处理
第一章 基本概念与指导思想
7 第一章 基本概念与指导思想
1-1量化的营销含义 营销是一系列的决策所组成的 ■决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤,将会大大降低结果的 不可预知性,降低风险。 量化的决策系统(DSS可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的基础
8 1-1量化的营销含义 营销是一系列的决策所组成的 决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。 量化的决策系统(DSS)可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的基础
1-2中国企业量化管理的可行性 正面因素: 、大资本的形成 营销潮流 3、失败的反思 4、管理的要求 负面因素: 1、过去的经验与习惯 2、个人英雄主义 3、投机心理 4、管理者个性与理念 5、专业营销人员的缺乏
9 1-2中国企业量化管理的可行性 正面因素： ◼ 1、大资本的形成 ◼ 2、营销潮流 ◼ 3、失败的反思 ◼ 4、管理的要求 负面因素： ◼ 1、过去的经验与习惯 ◼ 2、个人英雄主义 ◼ 3、投机心理 ◼ 4、管理者个性与理念 ◼ 5、专业营销人员的缺乏
1-3影啊量化管理的因素 中国的模糊主义文化 P过渡性理论 粗旷的管理模式 ·企业的经营发展理念 领导者的知识 ·执行的水平 资源整合
10 1-3影响量化管理的因素 • 中国的模糊主义文化 • 过渡性理论 • 粗旷的管理模式 • 企业的经营发展理念 • 领导者的知识 • 执行的水平 • 资源整合