技术创新与组织、文化创新的匹配框架 企业家和战略 组织结构 a长远性(愿景) a平化 b冒险精神 b流程化 c战略柔性 c网络化 企业技术创新 创新文化 a开放氛围 b协作精神 c容忍失败 c激系统(物质和精神)
26 技术创新与组织、文化创新的匹配框架 企业家和战略 a.长远性（愿景） b.冒险精神 c.战略柔性 组织结构 a.扁平化 b.流程化 c.网络化 企业技术创新 创新文化 a.开放氛围 b.协作精神 c.容忍失败 c.激励系统（物质和精神）
海尔集团组织创新三阶段 第一阶段:直线职能金字塔式 第二阶段:事业本部制 (92年前) (92-98年 创新定单实施的保证已有定单实施 开发支持流程的基础幸持流程 :全球供垒璃,物流本部产品本部一全球商流网络 全球 创造定单 获取定单息流营销全球 应链资配送 …源.刚综,小可T定单加心产品y 用户 速流 商流海外算资源 业章上瓶流 比计算机信息系统 海尔文化1 27 ~第二阶段↓流程网络式(99
27 第一阶段：直线职能金字塔式 (92年前） 海尔集团 第二阶段：事业本部制 （92－98年） 财 务 中 心 冰箱电工本部 技 术 中 心 人力 资源 中心 营 销 中 心 洗衣机住设本部 信息产品本部 文 化 中 心 空调电子本部 冰箱事业部 电工事业部 冷柜事业部 手机事业部 电脑事业部 第三阶段：流程网络式（99－） R&D HR CR 全球 用户 资源 计算机信息系统 海尔文化 TCM TPM TQM 全球供 应链资 源 定单信息流 物流 资金流 物流本部 产品本部 全球商流 创新定单实施的 开发支持流程 （3R） 保证已有定单实施 的基础支持流程 （3T） JIT定单加 速流 创造定单 执行定单 产品事业部 商流海外 推进本部 获取定单 全球 营销 网络 全球 预算 系统 全球 采购 配送 网络 海尔集团组织创新三阶段
保证已有定单实施创新定单实施的 的基础支持流程开发支持流程 (3R) TCM:全面现金流管理 R&D:研究与开发 aM R&D TPM全面设备预防管理 HR:人力资源开发 TQM全面质量管理 CR客户关系管理 CR 全球 :全球供全球 定单信息流营销 应链资采购物流本部 源配送 产品本部,网络用户 网络 产品事业部不簧流全球资源 ODM 571-国内外商流 系统 计算机信息系统 海尔文化 海尔市场链同步流程模型 28
海尔市场链同步流程模型 28 R&D HR CR 全球 用户 资源 计算机信息系统 海尔文化 TCM TPM TQM 全球供 应链资 源 定单信息流 物流 资金流 物流本部 执行定单 产品本部 创新定单实施的 开发支持流程 （3R） 保证已有定单实施 的基础支持流程 （3T） JIT定单加速流 ＋ODM事业部 产品事业部 获取定单 创造定单 全球 营销 网络 全球 预算 系统 全球 采购 配送 网络 R&D:研究与开发 HR:人力资源开发 CR:客户关系管理 TCM:全面现金流管理 TPM:全面设备预防管理 TQM:全面质量管理 TCM TPM TQM 国内外商流
HP的组合创新 令HP在产品和工艺创新方面取得了很好协调(例如产品形 成流程(PGP),代工设计(ODM),贴牌生产(OEM), 供应链管理(SCM),TCE, HP在根本创新与渐进创新方面取得很好的平衡一HP的技 术突破+基于康柏的标准。 今HP在短期创新(业务单元)与长期创新(HP实验室,打 印及成像系统集团)方面取得良好的协调。 29
29 HP的组合创新 ❖ HP 在产品和工艺创新方面取得了很好协调（例如 产品形 成流程（PGP）, 代工设计（ODM）, 贴牌生产（OEM）, 供应链管理（SCM）, TCE, ……。 ❖ HP在根本创新与渐进创新方面取得很好的平衡—HP的技 术突破+基于康柏的标准。 ❖ HP在短期创新（业务单元）与长期创新（HP实验室，打 印及成像系统集团）方面取得良好的协调
HP在技术创新(HP实验室)与组织创新(产品流程组织) 间进行很好的协调 HP很好地处理了本土化创新与合作创新(以及全时改进) 关系。 HP在IPG和其它方面的发展进行卓越的组合管理。 30
30 ❖ HP 在技术创新（HP实验室）与组织创新（产品流程组织） 间进行很好的协调 。 ❖ HP 很好地处理了本土化创新与合作创新（以及全时改进） 关系。 ❖ HP 在IPG和其它方面的发展进行卓越的组合管理