创业团队管理策略 E 5 重视绩效考核 绩效管理使团队成员明确权 责、明确自身角色，有利于 提高工作效率和工作动力 决策者的作用 决策者不仅应有决策能力 还应在与团队意见不一时， 发挥最终决策者的作用 G 目标的量化与细化 明确执行者的任务，制定规 范化制度明确团队成员职责 呀
F 5 6 决策者的作用 决策者不仅应有决策能力， 还应在与团队意见不一时， 发挥最终决策者的作用 重视绩效考核 绩效管理使团队成员明确权 责、明确自身角色，有利于 提高工作效率和工作动力 目标的量化与细化 明确执行者的任务，制定规 范化制度明确团队成员职责 E G 7 7 创业团队管理策略
什么样的企业才是好企业？ ⊙ 创业团队 竞争优势 当今世界，有大量的技术、 产品/服务优势、市场地位、 大量的资金、大量的创业者 人的因素 业务因素 技术能力、销售渠道等是否能 但稀缺的是优秀团队 为企业提供可持续的竞争优势？ 商业机会 商业模式 商业机会是成功创业的关键 商业模式是吸引外部投资者的 创业者要做的就是抓住机会 机会因素 发展因素 关键，也是拓展企业发展空间、 并把它变成美好的未来 获得稳定利润来源的重要因素
什么样的企业才是好企业？ 创业团队 当今世界，有大量的技术、 大量的资金、大量的创业者 但稀缺的是优秀团队 商业机会 商业机会是成功创业的关键 创业者要做的就是抓住机会 并把它变成美好的未来 竞争优势 产品 / 服务优势、市场地位、 技术能力、销售渠道等是否能 为企业提供可持续的竞争优势？ 商业模式 商业模式是吸引外部投资者的 关键，也是拓展企业发展空间、 获得稳定利润来源的重要因素 人的因素 业务因素 机会因素 发展因素
Part 2 BOSESS DEVELOPHENT 机会因素
19 机会因素 Part 2
商业机会的内涵 商业机会是有利于创业企业 生存和发展的一组市场条件 01 吸引力 创业企业所提供的产品和服务，对于消费者 具有吸引力，消费者愿意消费 02 持久性 市场空间足够大，该商业机会具有可持续性 03 适时性 商业机会的”机会窗口”，为企业进入该产 业提供了最佳时机 04 有价值 商机只有给企业和顾客都能带来价值，才能 形成真正的商业机会
吸引力 持久性 适时性 有价值 01 02 03 04 商业机会是有利于创业企业 生存和发展的一组市场条件 商业机会的内涵 创业企业所提供的产品和服务，对于消费者 具有吸引力，消费者愿意消费 市场空间足够大，该商业机会具有可持续性 商业机会的“机会窗口”，为企业进入该产 业提供了最佳时机 商机只有给企业和顾客都能带来价值，才能 形成真正的商业机会