作业排程与车间作业计划 Sequencing and Shop Floor scheduling Management 机械工程学院工业工程系 = @大孝 2001/2/2
Sequencing and Shop Floor Scheduling Management 2001/2/2 1 机械工程学院 工业工程系 作业 排程与车间作业计划
车间作业控( shop floor control) 目的 控制生产作业在执行中不偏离 MPS/MRP计划 出现偏离时,采取措施,纠正偏差,若无法纠正,则反馈到计划层; 报告生产作业执行结果 内客 控制加工设备完好,人员出勤 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工 -保持物流稳定,控制投入和产出的工作量; 控制加工成本,结清定单,完成库存事务处理。 O=车间作业控制的内容和意义20012
2001/2/2 1 车间作业控制的内容和意义 车间作业控制（shop floor control） 目的： — 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划； — 出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层； — 报告生产作业执行结果。 内容： — 控制加工设备完好,人员出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； —保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; — 控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理
确认 确定 工具 工具否 进 决 审物料 是 查 物料 和能 能力 排 订单 单力需 (已、是/定 可用 单下 求 性 解决 下达 达 否 匚重新排序 矿任务下达流程据概要 2001/2/2
2001/2/2 1 任务下达流程据概要 审 查 订 单 确认 工具 物料 和能 力需 求 确定 工具 物料 能力 可用 性 ？ 进 行 排 序 已 解 决 ？ 决 定 订 单 下 达 订 单 下 达 重新排序 否 是 是 否
在需要压缩生产周期的情况下,一般有以下措施: 0串行改平行作业通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负 值来实现 依次顺序作业 工作中心1工作中心2工作中心3 SRMQSRMIQ R M 提前期 平行顺序作业 Q|sRM工作中心1 Q=排队时间 QsRM工作中心2 S=准备时间 R=加工时间 QSRM工作中心3 M=传送时间 提前期 矿常用调度措施 2001/2/2
2001/2/2 1 常用调度措施 在需要压缩生产周期的情况下，一般有以下措施： 串行改平行作业 通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负 值来实现 依次顺序作业 平行顺序作业 工作中心1 工作中心2 工作中心3 Q S R M Q S R M Q S R M 提前期 Q S R M 工作中心 1 Q S R M 工作中心 2 Q S R M 工作中心 3 提前期 Q=排队时间 S=准备时间 R=加工时间 M=传送时间
e加工单分批把原来一张加工单加工的数量分成几批,由几张加工单 来完成,以缩短加工周期。每批的数量可以不同。采用加工单分批或分 割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。每组工作中心 需要有准备时间,准备时间增加了。此外,还可能需要几套工艺装备, 成本也会增加。有时,一道工序由一台工作中心完成,下一道工序分成 由两组不同的工作中心加工,然后又由一台工作中心来完成第三道工序 0压缩排队、等待和传送时间。有人为设定和系统按设定的比例压缩两 种处理方式。 替代工序或改变工艺 o其它。如加班加点、调配人力。 矿常用调度措施 2001/2/2
2001/2/2 1 常用调度措施 加工单分批 把原来一张加工单加工的数量分成几批，由几张加工单 来完成，以缩短加工周期。每批的数量可以不同。采用加工单分批或分 割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。每组工作中心 需要有准备时间，准备时间增加了。此外，还可能需要几套工艺装备， 成本也会增加。有时，一道工序由一台工作中心完成 ，下一道工序分成 由两组不同的工作中心加工，然后又由一台工作中心来完成第三道工序 。 压缩排队、等待和传送时间。有人为设定和系统按设定的比例压缩两 种处理方式。 替代工序或改变工艺 其它。如加班加点、调配人力