目前流通行业通路整合的方向 制造商 制造商 制造商 产业水 平整合 批发商 物流中心 批发商 零售商 零售商 零售商 零售商 零售 零售商 零售商 产业垂 直整合
目前流通行业通路整合的方向 制造商 制造商 制造商 批发商 物流中心 批发商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 产业水 平整合 产业垂 直整合
二、物流配送中心规划目标 常见的规划执行目标如下 1、降低物流成本 2、降低库存水平 3、提高顾客服务水平 4、缩短物流作业周期 5、支持零售通路节点 6、降低物流作业错误率 7、提升物流服务竞争力 8、集中分散的处理量以产生规模经济效果 9、迅速掌握分销分配信息
二、物流配送中心规划目标 • 常见的规划执行目标如下 1、降低物流成本 2、降低库存水平 3、提高顾客服务水平 4、缩短物流作业周期 5、支持零售通路节点 6、降低物流作业错误率 7、提升物流服务竞争力 8、集中分散的处理量以产生规模经济效果 9、迅速掌握分销分配信息
三、规划执行限制因素 在决定物流配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后：还需考虑 在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的 方向，包括： （1)预定时间进程 （2)预期可使用的人力资源 (3)预期使用年限 (4)计划预算资金限制及来源 ● (5)预定的设置地点及土地取得的可行性 (6)预期投资效益的水平 在物流配送中心的规划分析过程中，相关的考虑因素及决策条件均应 以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物 流配送中心预期的功能与规划方向
三、规划执行限制因素 • 在决定物流配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，还需考虑 在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的 方向，包括： • （1）预定时间进程 • （2）预期可使用的人力资源 • （3）预期使用年限 • （4）计划预算资金限制及来源 • （5）预定的设置地点及土地取得的可行性 • （6）预期投资效益的水平 • 在物流配送中心的规划分析过程中，相关的考虑因素及决策条件均应 以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物 流配送中心预期的功能与规划方向
四、基本规划条件的确定 1、基本储运单位的规划 经EIQ-PCB的物性分析，应可决定配送中心内基本储运的单元负载单位 基目标即在使储运单位易于量化及转换，并且使不同作业阶段的装载 单位逐二确认。通常客区域的储运单位不尽相筒， 货、储存时以箱储存、 如进时方托盘递 田货时则以箱或单品出货等。在此需强调在进 行后续分析及配送中心各项设备规划时，必须先确定基本储运单位的 规划。 2、基本运转能力的规划 包括进货区、，仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力的估计及规划。 除需考虑基本作业需求量以外，也需配令作业弹性及未来成长趋势 而此处所估计的运转能力为一个初的参考值，雪进入客区域的详 细规划时，则将逐步修正至一比较实际的数值。 3、自动化程度的规划 在对自动化需求、，作业时序及基本运转能力分析的基础上，确定配送中 心各类设备的自动化策略。应该根据实际需求及改善效益而引入自动 化设备，才可发挥自动化整合的效果。因此在制定未来设置配送中心 的自动化水平时，规划者仍应作出慎重的考虑
四、基本规划条件的确定 1、基本储运单位的规划 经EIQ-PCB的物性分析，应可决定配送中心内基本储运的单元负载单位， 其目标即在使储运单位易于量化及转换，并且使不同作业阶段的装载 单位逐一确认。通常各区域的储运单位不尽相同，如进货时为托盘进 货、储存时以箱储存、出货时则以箱或单品出货等。在此需强调在进 行后续分析及配送中心各项设备规划时，必须先确定基本储运单位的 规划。 2、基本运转能力的规划 包括进货区、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力的估计及规划。 除需考虑基本作业需求量以外，也需配合作业弹性及未来成长趋势， 而在此处所估计的运转能力为一个初估的参考值，当进入各区域的详 细规划时，则将逐步修正至一比较实际的数值。 3、自动化程度的规划 在对自动化需求、作业时序及基本运转能力分析的基础上，确定配送中 心各类设备的自动化策略。应该根据实际需求及改善效益而引入自动 化设备，才可发挥自动化整合的效果。因此在制定未来设置配送中心 的自动化水平时，规划者仍应作出慎重的考虑
第三节 物流配送中心区域设置分析 物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能 定位基础上，分析内部作业区域需求，合理设置作业区域， 并明确各区域因具备的物流功能及能力。 。 只有在区域设置明确以后才能利用$LP等规划方法进行总 体布置规划。 物流配送中心区域设置规划分析一般步骤如图9-3所示。 即在流程分析的基础上，首先确定各类作业功能区域及其 能力，然后对各区域进行细分，确定各子区域的功能和能 力
第三节 物流配送中心区域设置分析 • 物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能 定位基础上，分析内部作业区域需求，合理设置作业区域， 并明确各区域因具备的物流功能及能力。 • 只有在区域设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总 体布置规划。 • 物流配送中心区域设置规划分析一般步骤如图9-3所示。 • 即在流程分析的基础上，首先确定各类作业功能区域及其 能力，然后对各区域进行细分，确定各子区域的功能和能 力