注意：管理有时侯要学会制造危机感，给员工以危机感，给客户以危机感，给你的供应商以危机感！这样你才能生存下去。2、供应商的选择如何从良募不齐的供应商中找到最合适的，是采购的中心任务。最合适的供应商条件：能提供合适质量的货品、及时的交货、充足的货物数量、合理的价格，和完善的服务。另外还应具备其他条件。武汉雅工大学Slide1-16WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY
Slide 1-16 注意：管理有时侯要学会制造危机感，给员工以危机感，给客户以危 机感，给你的供应商以危机感！这样你才能生存下去。 2、供应商的选择 如何从良莠不齐的供应商中找到最合适的，是采购的中心任务。 最合适的供应商条件： 能提供合适质量的货品、及时的交货、充足的货物数量、合理的价格， 和完善的服务。另外还应具备其他条件
家乐福、沃尔玛大超市选择供应商的条件可以借鉴1、信用情况。在进货前采购人员必须了解供应商的信用情况，主要包括：是否准时收款发货，履行采购合同情况，以及遵守交货期限2、品质保证。明确了解供应商提供的商品质量，在商品性能、寿命、经济指标、花色品种、规格等上面严格考核，并对不同供应商提供的商品进行比较。武汉雅工大学Slide1-17WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY
Slide 1-17 家乐福、沃尔玛大超市选择供应商的条件， 可以借鉴 1、信用情况。在进货前采购人员必须了解供应商的信用情况，主要包 括：是否准时收款发货，履行采购合同情况，以及遵守交货期限。 2、品质保证。明确了解供应商提供的商品质量,在商品性能、寿命、经 济指标、花色品种、规格等上面严格考核，并对不同供应商提供的商 品进行比较
3、价格。在保证商品质量的基础上，进货的首选是能提供价格低廉商品的供应商。4、费用。比较不同的供应商，比较不同地区的进货成本和进货费用从中选择采购成本最低的。5、时间。了解采购产品的运货时间及结算资金占用情况等。6、服务情况。将不同供应商的服务项目和服务质量进行对比，包括是否送货上门，是否负责退换有问题的商品，是否提供修理服务等武汉工大学Slide1-18WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY
Slide 1-18 3、价格。在保证商品质量的基础上，进货的首选是能提供价格低廉商 品的供应商。 4、费用。比较不同的供应商，比较不同地区的进货成本和进货费用， 从中选择采购成本最低的。 5、时间。了解采购产品的运货时间及结算资金占用情况等。 6、服务情况。将不同供应商的服务项目和服务质量进行对比，包括是 否送货上门，是否负责退换有问题的商品，是否提供修理服务等
3、让采购员和供应商保持对立“小王，昨天晚上有人发现你和供应商在喝茶，你不用解释，明天不要来上班了！”这样的例子在一些超市的采购员中屡见不鲜，只要发现采购员与供应商有工作之外的单独接触，马上辞退，没有任何借口！武海雅工大学Slide1-19WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY
Slide 1-19 3、让采购员和供应商保持对立 “小王，昨天晚上有人发现你和供应商在喝茶，你不用解释，明天不要 来上班了！” 这样的例子在一些超市的采购员中屡见不鲜，只要发现采购员与供应 商有工作之外的单独接触，马上辞退，没有任何借口！
在成熟的企业里，采购员和供应商天生就是对立的。采购员不得接受供应商的任何送礼或款待，更不能拿回扣，在业余时间，也不得与任何供应商有交往。在一些超市专门雇有调查人员，对采购人员的行踪掌握得一清二楚。只要违反规定，就要开除！注意：采购员是最前线的关卡，一旦被攻破，公司利润就不保！武海雅工大学Slide1-20WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY
Slide 1-20 在成熟的企业里，采购员和供应商天生就是对立的。采购员不得接受供 应商的任何送礼或款待，更不能拿回扣，在业余时间，也不得与任何 供应商有交往。 在一些超市专门雇有调查人员，对采购人员的行踪掌握得一清二楚。 只要违反规定，就要开除！ 注意：采购员是最前线的关卡，一旦被攻破，公司利润就不保！