第1节物流系统规划实施中面临的问题 8.1.1实施中的影响因素 企业领导在物流系统规划实施中的作用 企业高层领导的作用的重要性表现在如下六个方 面 投资项目的决策力、 >推进员工的思维方式、 >行为方式的改变 保持项目的较高有限级别、 组织协调和推进项目的发展 对项目实施的最终成功负责任及其管理控制和 反馈调整。 天津大学管理学院
天津大学管理学院 第1节 物流系统规划实施中面临的问题 • 8.1.1 实施中的影响因素 一、企业领导在物流系统规划实施中的作用 企业高层领导的作用的重要性表现在如下六个方 面： ➢ 投资项目的决策力、 ➢ 推进员工的思维方式、 ➢ 行为方式的改变、 ➢ 保持项目的较高有限级别、 ➢ 组织协调和推进项目的发展、 ➢ 对项目实施的最终成功负责任及其管理控制和 反馈调整
投资决策不是一个简单过程,高层领导在 整个物流系统规划过程中必须全面了解各 种情况,才能做出科学的决策 其次是员工的思维方式和行为方式的改变 问题 物流系统规划实施的过程中,会涉及到企 业运营各个环节和所有相关的员工,各个 部门和人员的协调十分重要。 没有人可以代替组织的高层领导来对物流 系统规划的实施结果负最终的责任。 天津大学管理学院
天津大学管理学院 • 投资决策不是一个简单过程，高层领导在 整个物流系统规划过程中必须全面了解各 种情况，才能做出科学的决策。 • 其次是员工的思维方式和行为方式的改变 问题。 • 物流系统规划实施的过程中，会涉及到企 业运营各个环节和所有相关的员工，各个 部门和人员的协调十分重要。 • 没有人可以代替组织的高层领导来对物流 系统规划的实施结果负最终的责任
二、工作准则和工作流程 并不告诉人们如何去做某件事情,但要指明 每项工作的目标、责任和衡量标准。 例如,对于接收采购原材料的业务活动,工作 准则并不指明每一步应当如何去做,但是,它 应指明在多长时间内完成安装、作出接收 或拒收的决定,在多长时间内将有关数据录 入系统等 天津大学管理学院
天津大学管理学院 二、工作准则和工作流程 • 工作准则是关于企业运作的指导原则，它 并不告诉人们如何去做某件事情,但要指明 每项工作的目标、责任和衡量标准。 例如,对于接收采购原材料的业务活动,工作 准则并不指明每一步应当如何去做,但是,它 应指明在多长时间内完成安装、作出接收 或拒收的决定,在多长时间内将有关数据录 入系统等
乍流程指完成一项特定的任务所应采取 的步骤,它要指明从任务的第一步到最后 步之间的所有步骤,且应足够详细。工作流 程应遵循工作准则的指导原则,而且对于工 作准则所涉及的每项任务,均应有相应的流 天津大学管理学院
天津大学管理学院 • 工作流程指完成一项特定的任务所应采取 的步骤,它要指明从任务的第一步到最后一 步之间的所有步骤,且应足够详细。工作流 程应遵循工作准则的指导原则,而且对于工 作准则所涉及的每项任务,均应有相应的流 程
外部影响因素 ·UPS利用外界环境不断发展壮大的例子 天津大学管理学院
天津大学管理学院 三、外部影响因素 • UPS利用外界环境不断发展壮大的例子