跨国收购失败教训川何在 -明基并购西门子案例剖析 1
1 跨国收购失败教训何在 -明基并购西门子案例剖析
导言 随着经济全球化的发展，国际跨国企业纷纷运用跨 国并购来实现全球资源配置，掀起跨国并购狂潮。 但是，从全球并购结果来看，部分跨国兼并没有实 现1+1>2的协同效应，反而在并购后因双方企业 管理，经营理念及企业文化的差异导致并购以失败 告终，背离预期结果
2 •导言 随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨 国并购来实现全球资源配置, 掀起跨国并购狂潮。 但是，从全球并购结果来看, 部分跨国兼并没有实 现1+ 1> 2的协同效应, 反而在并购后因双方企业 管理,经营理念及企业文化的差异导致并购以失败 告终, 背离预期结果
·忽视跨文化整合，而文化整合恰恰 决定了并购企业的成败。 据世界银行的一份报告显示，13的中国企业对外 投资存在亏损，即使在全球范围内也有65%的跨 国合作是以失败而告终，其中有85%的CEO承认 管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要 原因。 3
3 • 忽视跨文化整合, 而文化整合恰恰 决定了并购企业的成败。 据世界银行的一份报告显示, 1 /3的中国企业对外 投资存在亏损, 即使在全球范围内也有65% 的跨 国合作是以失败而告终, 其中有85% 的CEO承认 管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要 原因
可见，客观存在与并购企业与目标企业之间 的文化差异是影响并购后企业经营管理模 式及发展趋势的重要因素，如不妥善处理，将 导致文化冲突的产生，最终导致并购失败
4 可见,客观存在与并购企业与目标企业之间 的文化差异是影响并购后企业经营管理模 式及发展趋势的重要因素,如不妥善处理, 将 导致文化冲突的产生, 最终导致并购失败
并购要想成功，关键是进行文化整合。 中国企业要想在并购浪潮中做大做强，一个现实问 题就是要理解文化差异，懂得如何应对文化冲突， 实现并购企业与目标企业之间的文化整合，激发双 方优势互补。 5
5 • 并购要想成功, 关键是进行文化整合。 中国企业要想在并购浪潮中做大做强, 一个现实问 题就是要理解文化差异, 懂得如何应对文化冲突, 实现并购企业与目标企业之间的文化整合, 激发双 方优势互补