C.收益标准 D.成本标准 70.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合 控制标准的()要求。 A.目的性 B.多元性 C.可检验性 D.协调一致性 71.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制 标准中属于()。 A.历史标准 B.计划标准 C.最高标准 D.年度标准 72.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者 应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的()原则。 A.目标明确 B.控制关键点 C.及时性 D.灵活性 73.确定目标成本的方法中，()是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳 动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。 A.历史成本法 B.计划法 C.定量法 D.定额法 74.基层管理者常用的控制方法是()。 A.培训 B.直接监督或巡查 C.股票期权 D.人事调整 75.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输 入品，同时()。 A.降低采购成本 B.提高产品质量 C.减少对机器的磨损 D.提高利润 76.进行质量控制，首先应掌握( )。 A.成本收益分析法 B. 供应链管理方法 C.全面质量管理方法 D.预算控制 77.对供应商的评价中，（ )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 A.技术能力 B.服务能力 C.协同能力 D.供应能力 78.()反应企业资产创造利润的效率。 A.销售利润率 B.产品合格率 C.固定资产折旧率 D.投资收益率 9.()控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管 理水平。 A.流动性 B.运营能力 C.损益 D.成本 80.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘()。 A.中层管理者 B.基层管理者 C.普通管理者 D.高层管理者 二、多项选择 1.下列选项中，()属于管理者所扮演的决策角色。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者角色 D.谈判者角色 6
6 C．收益标准 D．成本标准 70．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合 控制标准的（ ）要求。 A．目的性 B．多元性 C．可检验性 D．协调一致性 71．某企业将 2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制 标准中属于（ ）。 A．历史标准 B．计划标准 C．最高标准 D．年度标准 72．管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者 应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。 A．目标明确 B．控制关键点 C．及时性 D．灵活性 73．确定目标成本的方法中，（ ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳 动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。 A．历史成本法 B．计划法 C．定量法 D．定额法 74．基层管理者常用的控制方法是（ ）。 A．培训 B．直接监督或巡查 C．股票期权 D．人事调整 75．采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输 入品，同时（ ）。 A．降低采购成本 B．提高产品质量 C．减少对机器的磨损 D．提高利润 76．进行质量控制，首先应掌握（ ）。 A．成本收益分析法 B．供应链管理方法 C．全面质量管理方法 D．预算控制 77．对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 A．技术能力 B．服务能力 C．协同能力 D．供应能力 78．（ ）反应企业资产创造利润的效率。 A．销售利润率 B．产品合格率 C．固定资产折旧率 D．投资收益率 79．（ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管 理水平。 A．流动性 B．运营能力 C．损益 D．成本 80.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 A．中层管理者 B．基层管理者 C．普通管理者 D．高层管理者 二、多项选择 1．下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。 A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C．资源分配者角色 D．谈判者角色
2.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 ()。 A,技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境 3.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如()。 A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有艺术性 D.管理具有时效性 4.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为 ()。 A.人际关系角色 B.组织角色 C.信息角色 D.决策角色 5.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由()三个部分 组成。 A.精神文化 B.制度文化 C.传统文化 D.物质文化 6.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世 界之作-《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中()是其主要内 容。 A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 7.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目 标。这些权力包括：()。 A.传统的权力 B.理性--合法的权力 C.纯粹的权力 D.超凡的权力 8.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括( A.制定计划 B.机会分析 C.执行计划 D检查计划执行情况 9.用数字形式表示的计划是预算。如选项：()。 A.销售费用预算 B.零基预算 C.广告预算 D.成本预算 10.以下选项中，()属于备选方案的评价指标。 A.收益 B.成本 C.期限 D.风险 11按预测属性的不同，可将预测划分为()。 A.定性预测 B.定量预测 C.市场预测 D.财务预测 12.管理者之所以编制计划，是因为（)。 A.计划能使组织结构更加完善 B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据 13.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：()。 A.确定组织的目标 B.确定具体评价指标 C.确定计划的前提条件 D.确定指标的权重 14.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：()。 A.主要目标 B.综合目标 7
7 2.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 （ ）。 A．技术环境 B．政治法律环境 C．经济环境 D．社会文化环境 3．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。 A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性 4．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为 （ ）。 A．人际关系角色 B．组织角色 C．信息角色 D．决策角色 5．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分 组成。 A．精神文化 B．制度文化 C．传统文化 D．物质文化 6．1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世 界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内 容。 A．系统思考 B．改变心智模式 C．超越自我 D．建立共同愿景 7．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目 标。这些权力包括：（ ）。 A．传统的权力 B．理性----合法的权力 C．纯粹的权力 D．超凡的权力 8．计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。 A.制定计划 B.机会分析 C.执行计划 D.检查计划执行情况 9．用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。 A.销售费用预算 B.零基预算 C.广告预算 D.成本预算 10．以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 A.收益 B.成本 C.期限 D.风险 11.按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。 A. 定性预测 B. 定量预测 C. 市场预测 D. 财务预测 12．管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A.计划能使组织结构更加完善 B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据 13．为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（ ）。 A.确定组织的目标 B.确定具体评价指标 C.确定计划的前提条件 D.确定指标的权重 14.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 A．主要目标 B．综合目标