1.估量机会。对机会的估量是在 实际计划工作开始之前就着手 进行的,虽然它不是计划工作 的一个组成部分,但却是计划 工作的真正起点。 www.tu100.com
1．估量机会。对机会的估量是在 实际计划工作开始之前就着手 进行的，虽然它不是计划工作 的一个组成部分，但却是计划 工作的真正起点
其内容包括: 对未来可能出现的变化和机会进 行初步的分析,形成判断;根据自 己的优势和劣势,弄清自己所处的 地位,了解自己利用机会的能力, 列举不确定性因素,分析其发生的 可能性和影响程度。在反复斟酌的 基础上,确定切合实际的目标。 www.tu100.com
其内容包括： 对未来可能出现的变化和机会进 行初步的分析，形成判断；根据自 己的优势和劣势，弄清自己所处的 地位，了解自己利用机会的能力， 列举不确定性因素，分析其发生的 可能性和影响程度。在反复斟酌的 基础上，确定切合实际的目标
2.确定目标。计划工作的第一步 是在估量机会的基础上,为组 织及其下属的每个工作单位确 定计划工作的目标。目标规定 预期的结果,为管理者和每个 人指明方向。 www.tu100.com
2．确定目标。计划工作的第一步 是在估量机会的基础上，为组 织及其下属的每个工作单位确 定计划工作的目标。目标规定 预期的结果，为管理者和每个 人指明方向
3.确定前提条件。计划工作的第 步是确定一些关键性的前提 条件,并使计划制定人员对此 取得共识。所谓计划工作的前 提条件就是计划工作的假设条 件,即计划实施时的预期环境。 www.tu100.com
3．确定前提条件。计划工作的第 二步是确定一些关键性的前提 条件，并使计划制定人员对此 取得共识。所谓计划工作的前 提条件就是计划工作的假设条 件，即计划实施时的预期环境
4.拟定备选方案。在过去的计划方 案上稍加修改或略加推演是不会得 到最好的方案的。此外方案也不是 越多越好,即使我们可以采用数学 方法和借助电子计算机的手段帮助 计划的制定,还是要对候选方案的 数量加以限制以便把主要精力集 中在对少数最有希望的方案的分析 方面 www.tu100.com
4．拟定备选方案。在过去的计划方 案上稍加修改或略加推演是不会得 到最好的方案的。此外方案也不是 越多越好, 即使我们可以采用数学 方法和借助电子计算机的手段帮助 计划的制定, 还是要对候选方案的 数量加以限制, 以便把主要精力集 中在对少数最有希望的方案的分析 方面